Как влиять на руководителя: инструкция для тех, кто хочет расти в карьере — часть 1
Недавно у меня на консультации был успешный руководитель крупного отдела. Григорий признался, что за 15 лет карьеры у него было всего два начальника. Каждый раз, когда они меняли компанию, они забирали его с собой.
Хорошо бы всем почитать это. Понравилось насчет ультиматумов как написали, это да, большинство начинают с претензий, вместо того, чтобы предложить какое-то решение. Но многие просто боятся, даже элементарно спросить что-то