Как лечить раздвоение личности у предпринимателей?
Чтобы построить свой бизнес нужно обладать железными нервами, прочной мотивацией, волей и верой в себя. Это необходимо, чтобы пробивать стены, сворачивать горы и фигачить, фигачить, фигачить.
А в один прекрасный день обнаружить себя в кресле генерального директора собственной компании и понять, что всё самое интересное только начинается.
Теперь уже не достаточно просто фигачить.
Нужно развивать сотрудников, налаживать процессы, формализировать стратегию развития. Вот тут-то и происходит раздвоение личности.
Наш бизнесмен, весь из себя такой стратегически-волевой, мыслящий глобально и прущий вперёд, теперь вынужден заниматься операционкой. Согласовывать договоры, следить за бухучётом, набирать персонал и растить их мотивацию, прости Господи.
А дальше, один из двух сценариев:
Мы вот сейчас наберём людей в команду, а потом в процессе разберёмся.
или
Ладно, я сам этой фигней займусь, хоть и бесит меня это занудство.
В обоих случаях результат - хаос. Потому что упущено главное фундаментальное действие, которое превращает стартап, построенный на энтузиазме нескольких человек в стабильно работающий бизнес.
НЕТ СИСТЕМЫ
Сотрудники не знают о стратегических планах развития, не осознают своих ролей, в документообороте бардак, процессы не прописаны. А босс при этом горит своим делом и не понимает, что не так, почему остальные не подхватывают знамя и не несутся вперёд вместе с ним.
Получается, что тот человек, который супер хорош в одном, пытается закрыть собой те задачи, в которых он не силён.
И не потому что он не профессионал, а потому что каждый должен заниматься своим делом: один — пробивать стены и горы сворачивать, а другой — наводить порядок в процессах и выстраивать систему.
Если узнали в этом примере себя, выдохните. С вами все абсолютно нормально.
А что с этим делать-то?
Чтобы вылечить раздвоение личности, найдите себе ЗанудоСтруктуратора: операционного/административного директора, правую руку, заместителя (нужное подчеркнуть). Человека, которого вы будете уважать, доверять и делегировать то, от чего вас тошнит, а его — нет 😁
Не меряйте по себе. Не всех бесят таблички и процессы. Не все крутые спецы хотят быть собственниками (писала об этом ТУТ).
Ищите осознанного второго, который искренне не хочет быть первым.
Приветствую!
12 лет я работаю бок о бок с предпринимателями, помогая им сохранять баланс между стратегией и операционной работой.
Приходите в мой Телеграм-канал про управление командой, проекты и развитие бизнеса.
Последние обсуждаемые и интересные посты:
Если вы предприниматель или руководитель, вас достал успешный успех и хочется живого адекватного диалога, подписывайтесь, чтобы не потеряться.
Буду рада и помочь, и подискутировать.
Образование получить соответствующее нужно!
С чего все решили, что предпринимательству можно и нужно учиться самостоятельно и с помощью инфоцыган?!
Хватит пропогандировать поверхностность!!!
А вы считаете, что образование тут же заставит человека любить административные задачи и системность?
Где такое образование дают? Поделитесь
Сложно донести стратегию до сотрудников, когда она меняется каждые пару дней😁
Это точно
У меня на этот счет даже мем есть 😂
Когда появляются ресурсы для найма, надо сразу нанимать, а не тормозить
Проблема в том, что многим годами кажется, что у них все еще недостаточно ресурсов для найма дорогих компетентных ответственных сотрудников.
Нанимают дешевую рабочую силу за копейки а потом удивляются косякам и утверждаются в мыслях, что делегирование ключевых моментов - зло (как этим людям делегировать, если они даже в мелочах лажают?!).
Часто предприниматель слишком поглощён тем, что нужно делать всё, что движет бизнесом вперёд, забывая о том, как важно иметь людей, которые структурирует хаос (это тоже часть секрета успеха)