Важно понимать, что запуск игр/соревнований внутри компании является мощнейшей мотивацией для сотрудников и может значительно увеличивать эффективность работы📈
Но нужно знать главные компоненты без которых не получится ИГРА. И это:
- цели
- соперники
- призы
Причём чаще всего, управленцы запускают ИГРЫ без одного важнейшего компонента - СОПЕРНИКИ
Когда речь идёт об отделе продаж, то тут достаточно просто организовать соревнование, так как все три компонента ИГРЫ очевидны. Но нужно уметь включать и другие отделы. К примеру, финансовый отдел☝
Тогда возникает вопрос - с кем будут соревноваться сотрудники финансового офиса? И на самом деле, есть два решения:
1) Друг с другом. Но тогда надо очень внимательно прописать показатели, которые будете считать. И тут может возникнуть проблема, так как у каждого бухгалтера свои функции и они разные. Соответственно, сложно синхронизировать, чтобы сделать ИГРУ внутри отдела. Тогда:
2) Соперником может быть «предыдущий период». То есть, команда или сотрудник любого отдела в компании может соревноваться «сам(а) с собой», а точнее со своим результатом в прошлом
В итоге, что важно учитывать лидеру, когда он создаёт игру для команды, чтобы увеличить эффективность:
👉Поставить ЦЕЛЬ (количество чего-то)
👉Определить СОПЕРНИКОВ и правила игры
👉Объявить «вкусные» ПРИЗЫ, которые будут ценными
Тогда точно ИГРА даст крутой результат📈🚀
Если тема интересна, то ставьте «+» в комментариях и я сделаю видео с примерами ИГР, которые создают наши клиенты🏆
Дополню выводами, к которым пришли в процессе реализации системы геймификации:
«Геймификацию нужно строить таким образом, чтобы у сотрудников не сместился вектор интересов и мышления.
Пример:
До геймификации - Сейчас Иван работает над проектом Х потому что ему интересна тематика Х, которая затрагивается их приложением.
После внедрения геймификации - Ивана перестала интересовать тематика Х, т.к ему сейчас важно сделать задачу Х, чтобы получить бонус Х в геймификации»