Кем вы видите себя через пять лет? Как рассказать о карьерных целях на собеседовании

Вопрос «Как вы видите себя через пять (10, 15) лет» звучит на собеседованиях очень часто. О том, как говорить о долгосрочных планах, чтобы произвести положительное впечатление на работодателя рассказывает Анжелла Татарская, директор по обучению и развитию в ГК Softline.

Современный мир меняется с огромной скоростью, и может показаться, что планировать будущее просто бессмысленно. Особенно это актуально для ИТ-сферы, где технологии обновляются едва ли не каждый месяц. Однако на деле ситуация выглядит несколько иначе. Да, человек не может предугадать, какая новая технология перевернёт рынок труда или какие новые профессии появятся в ответ на вызовы и изменения. Однако остаётся возможность определяться с личными карьерными целями и способами их достижения.

Вопрос о том, где кандидат видит себя через пять лет, касается не только и не столько конкретной должности в конкретной компании. Он призван выявить мотивацию, заинтересованность и вектор развития.

Работодатели стремятся выбирать кандидатов, которые искренне заинтересованы именно в этой позиции. Им важно быть уверенными, что кандидат рассматривает эту должность как серьёзный и осознанный шаг, а не как временную остановку на пути к карьере мечты. Также интервьюер смотрит, насколько личные цели человека совпадают с целями компании.

Вопрос о долгосрочных целях — это возможность для кандидата продемонстрировать свои сильные стороны. Вместо того чтобы составлять детальный план на пять лет, стоит указать общее направление, будь то лидерство, профессиональный рост или развитие экспертности.

Например, это может быть лидерство. В таком случае, удачным будет ответ: «Я надеюсь развить экспертизу и прокачать лидерские навыки, чтобы в будущем возглавить команду».

Другой вариант — профессиональное развитие. Можно рассказать о стремлении углубить профессиональные знания, стать ведущим экспертом, делиться знаниями как наставник или ментор.

Более того, руководители часто отмечают сотрудников, которые сразу планируют карьерный рост. У нас много примеров того, как человек, пришедший на линейную позицию с чёткими планами вырасти до до управляющей должности, делал карьеру в течение года.

Такие ответы показывают не только амбиции, но и готовность работать над собой. Особенно важно подчеркнуть действия, которые человек уже предпринял для достижения своих целей, например, прохождение курсов, участие в отраслевых мероприятиях или работу с ментором. Это делает ответ более убедительным.

У нас был интересный опыт. В компании уже два года действует внешнее обучение для менеджеров по продажам, которые хотят перейти в ИТ. Часть студентов получают возможность попасть в штат сразу после обучения, но остаются и те, чьи кейсы не набрали достаточно баллов. Спустя полгода после окончания потока на собеседование пришёл один из участников, не прошедших финальный отбор. Отвечая на вопрос о карьерных планах, он упомянул пройденный курс и отдельно подчеркнул, что видит своё будущее именно в ИТ-продажах. У него было мало релевантного опыта, но руководитель отметил высокую мотивацию, и кандидату сделали оффер. Сейчас он успешно работает в компании.

Работодатели вкладывают серьёзные ресурсы в найм и адаптацию новых сотрудников. Поэтому они ожидают, что кандидат заинтересован в долгосрочной работе и развитии в компании. Вот пять типов ответов, которых стоит избегать.

Личное вместо рабочего. «Через пять лет я мечтаю выиграть международный фотоконкурс». Если должность не связана с фотографией, такой ответ собьёт HR-специалиста с толку. Что он означает? Кандидат планирует перейти в другую отрасль, как только добьётся успеха? Хобби для него важнее, чем карьера? Скорее всего, последуют дополнительные вопросы, но впечатление будет испорчено.

Мечты о бизнесе. Работодатели предпочитают сотрудников, которые видят свой рост и развитие в компании. Если сотрудник планирует через пять лет открыть своё дело, он вряд ли будет прилагать много усилий к выполнению рабочих задач.

Принципиально другая сфера. Довольно неожиданно слышать от человека, который собеседуется на должность разработчика, что он планирует в скором времени заняться маркетингом. Компании часто поощряют развитие сотрудников, в том числе и переход в другое направления, но на старте лучше показывать, что текущая должность кажется привлекательной.

Фокус только на деньгах. Деньги — это очень важная часть рабочей мотивации, но не единственная. Для многих работодателей «красным флагом» будет ответ, что через пять лет кандидат планирует заработать определённую сумму и наслаждаться жизнью. Это показатель того, что кандидата не интересует профессиональное развитие, проекты и задачи.

Пассивность. «Никаких особых планов нет». Человек, который плывёт по течению, вряд ли будет действовать проактивно, видеть возможности и искать решения сложных задач. А именно эти качества сейчас востребованы практически на любой позиции. В ситуации, когда рутинные действия постепенно забирает на себя искусственный интеллект, от человека ожидают креативности, способности нестандартно мыслить и энергичности. Всё это несовместимо с отсутствием планов.

Сейчас на рынке труда сложилась ситуация, которую называют «рынком кандидата». Это значит, что сотрудников не хватает, и работодатели конкурируют за лучшие кадры. Однако многие компании предпочитают искать дольше, но вывести на позицию специалиста, который будет эффективно и с увлечением выполнять свои обязанности. Поэтому рассказ о карьерных целях — это возможность выделиться, продемонстрировать свои амбиции и соответствие ожиданиям работодателя.