Путеводитель по синдрому самозванца: как его побороть. Часть 3
Никто не обязан решать проблемы в одиночку. Любая нормальная команда понимает: если кто-то «не вывозит» важную задачу, нужно помочь, иначе результат затронет всех. А «самозванец» получит жуткое обострение из-за ощущения провала. Озвучивайте проблему — и будете себя лучше чувствовать «во всех смыслах».
"Я в ряде вопросов «слоупок», поэтому предпочитаю все важные вещи обдумать заранее. — сколько кого привлек, сколько чего сделал, кто хорошо отозвался и так далее. Этот список всегда здорово приободрял."
- сам такой же и тоже так делаю) В ситуациях, когда голова забита текущими вопросами, а генеральный или учредитель вдруг хотят пообщаться, очень помогает.
Спасибо за статью и за полезные ссылки.
Для некоторых менеджеров это особый вид развлечения - вызывать сотрудников "на ковер".