Компании массово вкладываются в обучение сотрудников, но далеко не всегда получают отдачу. Курсы проходят «для галочки», знания забываются, а мотивация сотрудников остаётся на том же уровне. В итоге бизнес теряет деньги, а команда — время. Как превратить обучение из обязательной рутины в инструмент, который развивает компанию и приносит прибыль?
Как и многие специалисты, я слежу за трендами в HR. На днях я наткнулся на метериал, подготовленный голландским университетом, где описаны 11 ключевых трендов HR на 2025 год. Информация показалась мне интересной и захотелось ей поделиться.
Я менеджер среднего звена, работаю в частной компании в Республике Казахстан. Моя трудовая деятельность началась в 2015 году: семь лет я провёл в государственных учреждениях и два года — в частном секторе. В этой статье хочу поделиться своим опытом корпоративного обучения и рассказать о тех подводных камнях, с которыми мне пришлось столкнуться.
Сейчас нас окружает “культ обучения” и каждый уважающий себя предприниматель считает важным обучать своих сотрудников чему бы то ни было. Но предлагаю посмотреть на этот вопрос с критической точки зрения. В каких случаях это реально влияет на эффективность, а в каких - маркетинговый ход, чтобы фаундеры тратили свои деньги в надежде на повышение при…
Работа — это не только способ заработка, но и огромная возможность для профессионального развития. Тем не менее, многие сотрудники сталкиваются с ощущением застоя: «Кажется, я просто выполняю привычные задачи, а развитие стоит на месте». Если вы узнаете себя в этом описании, то самое время пересмотреть подход к обучению на рабочем месте. Для этого…
Тут главное не "обучение" скорее (по мне это в 90% ситуаций потеря денег и времени), а период "набивания шишек", получения опыта. Рецепт мне рассказал, один пожилой руководитель компании несколько лет назад, просто не брать несложившихся специалистов. "Я буду полгода минимум носы им подтирать, нести убытки от их детских ошибок, а потом они пойдут свое дело организовывать, а я буду новых учить - не будет этого".
Опытных специалистов хватит на все компании?