Электро самолёт
Философия Стива Джобса
iPhone 16e
Nothing Phone 3a
Оживление фото LumaAI
Велосипед Mercedes
Робота научили делать сальто
Grok vs ChatGPT vs Claude
Генерация видео от Google

Ты их учишь, а они уходят к конкурентам... Нужно ли тратить деньги на развитие сотрудников?

Одни компании считают, что обучать сотрудников — это выбрасывать деньги на ветер. Другие тем временем вкладывают немалые бюджеты в повышение квалификации и увеличивают прибыль. В статье разберемся, когда обучение — инвестиция, а когда — пустая трата денег.

Мы — компания StickPeek, специализируемся на создании уникального мерча, который позволяет легко изменять свой внешний вид благодаря съемным стикерам. Разрабатывали мерч для многих крупных российских брендов — Ozon, Все инструменты, Beyosa, Генотек, Учи.ру, Туту.ру, Черкизово, Метро, Сбер и других.

В блоге пишем полезные статьи для hr-специалистов, руководителей и маркетологов, рассказываем про опыт российских компаний в выстраивании корпоративной культуры, в проведении ивентов и в решении задач маркетинга.

Компании массово вкладываются в обучение сотрудников, но далеко не всегда получают отдачу. Курсы проходят «для галочки», знания забываются, а мотивация сотрудников остаётся на том же уровне. В итоге бизнес теряет деньги, а команда — время. Как превратить обучение из обязательной рутины в инструмент, который развивает компанию и приносит прибыль?

Содержание:

Сколько компании реально тратят на обучение сотрудников

Конкурировать на рынке труда без развития сотрудников становится всё сложнее. Но сколько именно бизнес готов тратить на корпоративное обучение?

По данным аналитиков hh.ru, в 2023 году 84% работодателей проводили обучение персонала, часто потому, что испытывали нехватку квалифицированных кадров. Средняя сумма расходов компаний составила 342 854 рубля, а на одного сотрудника — 16 000 рублей.

РБК пишет, что в 2022 году 37% компаний тратили на обучение не более ₽500 тыс., а 28% — до ₽1,5 млн. Чем больше компания, тем выше бюджеты: среди крупных организаций (до 1500 человек) 40% респондентов выделили на обучение до ₽1,5 млн. Однако общая тенденция была к сокращению инвестиций — 40% компаний урезали бюджеты.

В 2023 году 65% работодателей не планировали увеличивать расходы на обучение. В итоге 55% компаний оставили бюджеты на прежнем уровне, 27% увеличили вложения, а 18% сократили их.

Но есть и другой тренд: по данным ВШБ НИУ ВШЭ, крупные компании стали больше тратить на развитие корпоративных университетов. Их бюджеты выросли за год на 20% — с ₽401,6 млн до ₽492,6 млн.

Что это значит? Деньги на обучение есть, но компании не всегда готовы ими активно распоряжаться.

Официальных данных за 2024 год пока нет. Может, бизнес наконец осознал, что без вложений в сотрудников остаётся только нанимать «серую массу»? Или компании продолжили экономить на развитии людей, а потом удивляться, почему текучка бьёт рекорды?

А что ждём в 2025 году? Делайте ставки в комментариях: бюджет на обучение вырастет, просядет или всё останется как есть?

Так как же сделать так, чтобы инвестиции в развитие сотрудников действительно работали? Разбираемся дальше.

Почему без развития растёт выгорание и текучка кадров

Если не учить сотрудников, что будет? (Спойлер: ничего хорошего).

«Зачем тратить деньги на обучение? Лучше наймём готовых специалистов».

Отличный план! Только есть нюансы.

  • Готовых специалистов не хватает. Компании сталкиваются с дефицитом квалифицированных кадров. То есть нанять кого-то с нужными скиллами — ещё тот квест.
  • Квалифицированные специалисты стоят дорого. Чем выше уровень, тем выше зарплата. Гораздо выгоднее развивать своих людей, чем платить за хантинг.
  • Без развития сотрудники уходят. И тогда бизнес снова тратит деньги на найм, адаптацию и всё по кругу.

Представьте сотрудника, который пять лет подряд выполняет одни и те же задачи. Он может быть классным специалистом, но без развития даже самые ценные кадры рано или поздно начинают задаваться вопросом: «А дальше что?»

По данным LinkedIn, 94% сотрудников остаются в компании дольше, если работодатель вкладывается в их развитие.

Но если обучение отсутствует, начинается классическая цепочка:

  • Снижается мотивация – работа превращается в рутину, а человек перестаёт видеть в ней смысл.
  • Падает продуктивность – сотрудники работают «на автомате», без инициатив и стремления к росту.
  • Растёт выгорание – однообразие и отсутствие перспектив делают своё дело.
  • Люди уходят – ищут компании, где их ценят и развивают.

Какая «учёба» действительно работает, а какая — просто формальность?

Обучение бывает разным. Иногда это полезный инструмент развития, а иногда — формальность без реального эффекта. Разберёмся, какие форматы работают, а какие только создают видимость развития.

  • Внутреннее обучение

Если важно развивать уникальные навыки, передавать корпоративную культуру или повышать квалификацию по специфическим темам, лучше запускать обучение внутри компании.

Пример: В «Сбербанке» работает корпоративный университет, где обучают не только менеджеров, но и IT-специалистов, аналитиков, финансистов. Это позволяет развивать нужные компетенции внутри компании.

  • Внешнее обучение

Подходит, если нужны актуальные знания, свежий взгляд или нет ресурсов для создания внутренних программ.

Важно выбирать программы, которые действительно полезны, а не просто «для галочки».

  • Гибридные модели: баланс онлайн и офлайна

Комбинация внутреннего и внешнего обучения помогает экономить бюджет, делать развитие непрерывным и адаптировать его под задачи компании.

Как это работает:

  • Базовые навыки сотрудники изучают онлайн.
  • Продвинутые программы проходят в формате офлайн-воркшопов.
  • Закрепление знаний идёт через наставничество и работу над реальными проектами.

Такой подход использует большинство крупных компаний.

Формальное обучение часто превращается в бесполезную трату денег. Оно не даёт результатов, если:

— Обязательные курсы навязываются всем подряд, без учёта реальных задач сотрудников.

— Теория подаётся без практики, из-за чего знания быстро забываются.

— Тренинги проводятся разово, без системы и последующего применения в работе

Как сделать обучение не занудным, а вовлекающим?

Чтобы обучение приносило реальную пользу, оно должно быть интересным. Как этого добиться?

  • Анализ потребностей — определите, какие навыки критичны для бизнеса и нужны вашим сотрудникам.
  • Выбор формата — онлайн, офлайн, смешанный? Внешние курсы или внутренние тренинги? Выбирайте то, что реально внедрить.
  • Геймификация — добавьте азарт, чтобы сотрудники не просто проходили обучение, а хотели его завершить.
  • Обратная связь — внедряйте контрольные точки и оценку результатов, чтобы видеть реальный прогресс.

Геймификация обучения: как включить азарт с помощью мерча

  • Стикеры за этапы прохождения — закрыли модуль? Получили крутой фирменный стикер на ноутбук или блокнот. Простая механика, но работает.
  • Балльная система с бонусами — за каждое успешно пройденное обучение начисляются очки. Собрал нужное количество — получил худи, футболку или другой эксклюзивный мерч.
  • Награды за достижения, которые хочется получать — бейджи на корпоративном портале, особые привилегии в офисе, доступ в закрытые экспертные чаты.

Как внедрить:

Мерч можно выдавать сразу в велком-паках, а стикерами награждать за достижения. Дополнительно можно создать корпоративный магазин, где сотрудники обменивают баллы за обучение на фирменные вещи. Такую систему уже внедрили «Все инструменты», запустив внутреннюю валюту и каталог бонусов.

Когда обучение становится не скучной обязанностью, а возможностью получить реальные бонусы и признание, вовлечённость сотрудников растёт. А вместе с ней — и эффективность бизнеса.

Почему обучение — это не траты, а инвестиция в будущее компании

3 аргумента, после которых вам захочется внедрить обучение уже завтра

  • Экономия на найме и адаптации
    Поиск и ввод нового сотрудника в должность — это всегда дорого. Замена одного специалиста может обходиться компании в 50–60% его годового оклада. Гораздо выгоднее обучать текущую команду, чем постоянно искать новых людей.
  • Гибкость в условиях кризиса
    Компании, которые регулярно обучают сотрудников, легче адаптируются к изменениям на рынке. Они быстрее внедряют новые технологии, осваивают перспективные ниши и остаются конкурентоспособными даже в сложные времена.
  • Рост лояльности и корпоративной культуры
    Когда сотрудники видят, что компания инвестирует в их развитие, они чувствуют себя ценными. Это укрепляет корпоративный дух, снижает уровень стресса и делает команду более сплочённой.

Простые шаги, с которых можно начать прямо сейчас

  • Определите ключевые навыки — какие знания и компетенции нужны вашей компании для роста?
  • Запустите систему внутренних знаний — библиотека полезных материалов, база кейсов, мастер-классы от опытных сотрудников.
  • Свяжите обучение с карьерным ростом — дайте сотрудникам понять, какие знания помогут им двигаться вверх по карьерной лестнице.

А в вашей компании обучают сотрудников? Как выстроен процесс, поделитесь в комментариях.

2727
39 комментариев
[]