Забудьте, что в РФ — дешевые IT кадры!

Забудьте, что в РФ — дешевые IT кадры!

Когда вы это осознаете? Мир изменился. Люди изменились. Но почему-то кто-то все еще живет в фантазии: "Ну, в России же можно найти дешевых спецов".

Нет, нельзя.

Разработчики, дизайнеры, аналитики — все они в курсе, что их навыки стоят денег. У всех интернет, доступ к международным платформам, сообществам и рынкам. Они знают, сколько за их работу платят в Европе, США, Азии. И они не хотят работать за копейки только потому, что "вы платите в рублях".

А теперь добавим к этому релокацию.

Вы думаете, что, уехав в Европу или Штаты, человек всё ещё согласен получать "по-российским меркам"? Ха! Там другие налоги, другая аренда, другой уровень жизни. Если вы не готовы платить по этим стандартам — зачем вообще тратить время друг друга?

А теперь вернёмся к кадрам, которые остались в СНГ.

Тут всё ещё проще. Если вы экономите на зарплатах, ваши сотрудники:

- сидят на hh.ru, мониторят вакансии, вместо того чтобы закрывать ваши задачи;

- делают тестовые для других компаний вместо того, чтобы улучшать ваши процессы;

- смотрят на вас волком, потому что знают, что их держат "на минималках".

И вы знаете, что самое забавное? Вы теряете деньги.

Каждый сотрудник, который "в поиске", но ещё работает у вас, — это упущенные дедлайны, падающее качество и в итоге текучка.

Что делать? Платите достойно.

- Хотите удерживать людей? Дайте им то, что они хотят, а не то, что вам кажется "достаточным".

- Хотите, чтобы сотрудники не смотрели в сторону? Инвестируйте в них, а не только в бизнес.

- Хотите команду, которая растёт вместе с вами? Забудьте про "рынок СНГ" как о рынке дешевой рабочей силы.

Иначе ваш HR-бренд будет ассоциироваться не с крутым работодателем, а с местом, где талантливые люди начинают искать выход.

Мир открыт. Люди не слепые. Хотите кадры? Играйте по правилам, а не по "эконом-версии".

p.s. Подписывайтесь на мой канал:

https://t.me/Recruiternotes

Начать дискуссию
HR-брендинг изнутри: как создать культуру, которая привлекает сотрудников
HR-брендинг изнутри: как создать культуру, которая привлекает сотрудников

Почему Google, Apple и другие гиганты привлекают столько внимания соискателей? Нет, дело не только в зарплатах. Настоящий секрет кроется в сильном HR-бренде — в культуре, где каждый сотрудник чувствует себя частью чего-то важного. Рассказываю, как это работает.

11
Как нанимать «не тупых» сотрудников?
Как нанимать «не тупых» сотрудников?
11
Гайд: как выбрать корпоративный мессенджер? Обзор 5 российских решений.
Гайд: как выбрать корпоративный мессенджер? Обзор 5 российских решений.

Мы сравнили старожилов и новичков рынка корпоративных мессенджеров: кто быстрее, удобнее и функциональнее? Ваш опыт ждем в комментариях 😉

33
11
Соискатели диктуют правила: как привлечь и удержать лучших в 2025 году?
Соискатели диктуют правила: как привлечь и удержать лучших в 2025 году?
Рассчитываете зарплату на глаз? Готовьтесь к убыткам. Вот как нужно делать правильно:
Рассчитываете зарплату на глаз? Готовьтесь к убыткам. Вот как нужно делать правильно:
Почему каждый третий хочет сменить работу и как это предотвратить?
Почему каждый третий хочет сменить работу и как это предотвратить?
Кодим на вайбе, чистим на проде

Почему, собственно, завел шармань. Набирает обороты именно вайб-кодинг, когда всё создается сугубо с помощью ИИ, ничего ручками. Так можно, но стоит ли? Есть нюансики, про которые стоит поговорить. Я затестил этот подход и после успешного создания продукта всё-таки отправил код разрабам, чтобы они его причесали, потому что иначе слишком много риско…

11
Что скрывает кандидат? Как это узнать без доступа к базам ФСБ 😉
Что скрывает кандидат? Как это узнать без доступа к базам ФСБ 😉
11
Используйте принцип «Головы гидры» при найме персонала
Используйте принцип «Головы гидры» при найме персонала

Продолжая рассматривать вопрос человеческого фактора, я хочу поднять вопрос о текучке персонала. Зачастую руководители боятся этого явления, считая его чем-то вроде собственной неудачи в области управления. Типа — раз кто-то уходит, значит я плохо управляю. Ведь они уходят к кому-то другому, значит, там лучше, чем у нас. Следовательно, наше предпри…

реклама
разместить
Не царское это дело...
Настоящих буйных мало, вот и нету вожаков! - В. Высоцкий 
Почему сильные сотрудники не дают результат?

[Разбираю на примере своей команды B-hub]

🧠 Почему HR-департамент не решает проблему найма

Опыт из агентства, работающего с собственниками в фазе масштабирования