Как построить карьеру, оставаясь в одной компании

Многие специалисты воспринимают смену работы как основной способ карьерного роста. Но можно ли развиваться и расти внутри одной компании? На практике этот путь оказывается не только возможным, но и весьма эффективным. Оставаться в компании, сохраняя внутреннюю стабильность и при этом получать новые вызовы и возможности — это выгодно как для сотрудников, так и для работодателя.

Карьерные траектории внутри одной организации могут быть самыми разными. Классический путь — движение по карьерной лестнице. Сотрудник начинает с линейной позиции, например, специалиста, затем становится ведущим специалистом, осваивает навыки управления, занимает руководящие позиции — от начальника группы до руководителя отдела или департамента. Почти в каждой крупной компании можно найти примеры, когда директора или топ-менеджеры начинали с самых базовых позиций. Такой рост особенно характерен для организаций, которые активно инвестируют в обучение и развитие своих сотрудников.

Не менее популярный вариант — горизонтальный карьерный трек. Специалист, работая в компании, может понять, что его интересы или навыки лучше подходят для другой области. В этом случае он подаётся на внутреннюю вакансию, меняет подразделение и берёт на себя новые задачи.

Такие переходы позволяют сотруднику развиваться, сохраняя опыт и знания, полученные в предыдущей роли, и применяя их в новой.

В современных условиях нестабильности и быстрого изменения рынка появляется ещё один путь развития — стремительный карьерный взлёт. Он часто возможен благодаря инициативности сотрудника. Например, человек приходит к руководителю с идеей нового проекта, берёт на себя ответственность за его реализацию и в итоге становится лидером команды.

Главное условие для построения карьеры внутри одной компании — это совпадение ценностей. Если корпоративная культура совпадает с личными принципами сотрудника, а рабочая атмосфера кажется комфортной, то шансы на успех заметно увеличиваются.

Не менее важно, чтобы сама организация была ориентирована на развитие своих сотрудников. Это может проявляться в нескольких аспектах:

Когда компания активно помогает своим сотрудникам расти, это способствует их профессиональному развитию и повышает уровень их лояльности.

При этом не стоит забывать, что за свою карьеру сотрудник отвечает самостоятельно. Чтобы добиться повышения и развития внутри компании, необходимо развиваться по двум направлениям. Первое, это профессиональные навыки (хард-скиллы): те знания и умения, без которых невозможно выполнять рабочие задачи. Второе — софт-скиллы: универсальные навыки, личные качества, которые влияют на успешность любой работы. Среди них умение работать в команде, навыки самопрезентации, эмоциональный интеллект, коммуникативные способности и т.д.

Важно!

Карьерный рост невозможен без чёткой стратегии. Даже в условиях нестабильности необходимо иметь общее представление о том, куда двигаться. Такой план можно составить самостоятельно или с помощью руководителя, карьерного консультанта или коуча.

Когда работа становится рутиной, и прошлые задачи уже не приносят удовлетворения, многие начинают задумываться о смене места. Скука, желание новых вызовов и достижений — одна из самых частых причин ухода. Однако не всегда смена компании — единственный выход. Вариант роста внутри организации часто оказывается не только удобнее, но и более результативным.

Плюсы роста внутри компании

1. Понятные правила игры. В компании, где человек проработал уже несколько лет, ему знакомы все внутренние процессы, очевидна культура и глобальные цены. наработаны связи с коллегами из разных департаментов. Знакомы и привычны нюансы взаимодействия, привычки руководства, корпоративные стандарты. Это значительно сокращает адаптационный период на новой должности.

2. Прогнозируемость задач. Многие крупные компании предоставляют возможность стажировок в других департаментах или развивают кросс-функциональное взаимодействие. Благодаря этому сотрудники заранее понимают, чем придётся заниматься на новой должности. При повышении задачи и обязанности тоже редко становятся неожиданностью, ведь они обычно знакомы ещё на предыдущем этапе.

3. Индивидуальный карьерный трек. Большие компании помогают сотрудникам строить карьерные планы. В этом процессе участвуют руководители, HR-специалисты или менеджеры по развитию талантов. Также предоставляется доступ к корпоративным программам обучения, наставничеству и менторству. То есть свой рост можно планировать и управлять этим процессом.

4. Заинтересованность компании. Бизнесу необходимы инициативные и ответственные сотрудники, поэтому компании заинтересованы в их профессиональном развитии. Многие организации предлагают стажировки, внутренние кадровые резервы и другие программы для карьерного роста. Например, в некоторых компаниях действует система заявок, где сотрудники могут прямо указать желание расти, что запускает процесс обсуждения карьерного пути.

Несмотря на явные преимущества, карьерный рост внутри одной компании имеет свои особенности.

1. Ограниченные возможности. Эта проблема чаще всего встречается в малых и средних организациях, где вакансий мало, а направления деятельности не слишком разнообразны. В таких случаях карьерный рост может быть медленным или вовсе отсутствовать.

2. Сложности с адаптацией к изменениям. Долгая работа на одном месте может снижать готовность к переменам. Например, если компания переезжает в неудобное для сотрудника место или существенно меняет направление деятельности, то привыкнуть к новым условиям будет непросто.

3. Ограничения в смене направлений. Даже в крупных корпорациях редко бывает возможность перейти в совершенно другое направление. Например, если сотрудник работал в ретейле, а теперь хочет заняться финансами, ему будет проще сменить работодателя.

Прежде чем принимать решение о долгосрочной работе в одной компании, нужно ответить на несколько важных вопросов:

1. Совпадают ли цели и ценности? Если идеология компании или её глобальные цели неприятны, это может стать источником постоянного дискомфорта. Работа, которая должна вдохновлять, начнёт утомлять и демотивировать. Напротив, совпадение в ценностях и общих целях создаёт заряд энергии и дополнительную мотивацию.

2. Подходит ли корпоративная культура? Разные компании имеют разный подход к карьерному росту. Одни поддерживают динамичное развитие сотрудников и масштабируются, другие сохраняют стабильность, но ограничивают возможности для роста. Если в компании мало примеров карьерных взлётов, нужно понимать, что вряд ли в одном случае сработает исключение.

3. Есть ли перспективы для профессионального развития? Рабочие задачи, которые сегодня кажутся сложными и интересными, через год могут превратиться в рутину. Важно заранее оценить масштабы компании и её готовность предоставлять сотрудникам новые вызовы.

Этот список универсальный практически для любой компании в любой отрасли. Но для ИТ-компаний эти ошибки особенно характерны.

Для начала, не стоит ожидать, что вас заметят. Пассивность — одна из самых частых причин, по которым карьерный рост так и не происходит. Руководители не могут догадываться о том, что сотрудник хочет развиваться, если он молчит об этом.

Далее, стоит помнить, что отличное выполнение своих обязанностей необходимо, но этого недостаточно для повышения. Чтобы развиваться, нужно проявлять инициативу, брать на себя новые задачи и демонстрировать готовность к большему.

И, наконец, постоянные конфликты с коллегами и обход корпоративных правил — стратегия, обречённая на провал. В современных компаниях приоритет отдаётся здоровой корпоративной культуре и прозрачным механизмам внутреннего роста.

Карьерный рост внутри компании — это стратегия, которая выгодна обеим сторонам. Сотрудник получает возможность развиваться в комфортной и знакомой среде, а компания — мотивированного и преданного профессионала.

Чтобы добиться успеха, важно сочетать профессионализм, активную жизненную позицию и инициативность. Вместе с поддержкой со стороны компании это создаёт прочную основу для долгосрочного сотрудничества и карьерного роста.