Большая программа работы над коммуникациями для проджект менеджеров

Ваши успехи в управлении проектами, да и вообще в карьере, зависят от умения выстраивать коммуникации как с командой, так и вне ее. От того, умеете ли вы договориться, замотивировать, настоять, а где-то - грамотно провести переговоры, напрямую зависит, достигнете вы результата или нет. От того, умеете ли вы презентовать результат (или его отсутсвие) руководителю и заказчику, зависит, каким будет ваш следующий проект. Ошибка, которую совершают многие, - думать, что если вы будете "хорошо работать", то оно как-нибудь само. На самом деле "само" не складывается никогда. Поэтому я выработала целую стратегию развития коммуникаций, которой теперь делюсь.

Первое , что я делаю - формирую карту коммуникаций. Это довольно скурпулезная работа, занимающая время, но она стоит усилий.

Прежде всего вы расписываете всех людей, с которыми взаимодействуете в своей профессиональной среде: от участников команды до заказчиков и руководства.

Второе - анализируете ваше взаимодействие, фаормируячеткое представление о целях каждого, его мотивации, его интересах и о том, как бы вы могли быть полезны и улучшить ваше взаимодействие с этим человеком.

Третье - формируете стратегию изменений в работе, чтобы внедрить те действия, которые смогут привести к улучшению отношений со всеми наиболее значимыми участниками пьесы.

Безусловно, это небыстрый процесс и, как и все сутевые изменения, он требует времени.

Именно поэтому я фокусируюсь не просто на теории "как надо делать", а разрабатываю инструмент, позволяющий совершать действия каждый день, чтобы получить видимый результат своих усилий. Все подробности моей большой программы я веду в канале

Присоединяйтесь, я только начала :)