Основатели 20+: как молодые предприниматели меняют бизнес-подход
Более чем две трети (71%) молодых россиян хотят открыть своё дело, а 28% делают реальные шаги в этом направлении. Но как именно новые бизнесмены строят свои империи (реальные кейсы) и с какими вызовами сталкиваются при этом?
Зумеры-основатели основательно пересматривают традиционные модели управления. Они строят бизнес на гибкости, прозрачности и заботе о команде. Всё в рамках повестки. Но слепое следование трендам может серьезно повредить зарождающемуся делу 🔻
✅ Гибкий график и отказ от офисов
Многие молодые компании изначально строят работу на удалёнке. Ну максимум – гибрид. Это снижает расходы и позволяет нанимать талантливых людей по всему миру. Но при этом встаёт вопрос дисциплины: как выстроить процессы, если у сотрудников нет строгого расписания?
Что делать?
• Внедрять результат-ориентированный подход: оценивайте сотрудников не по отработанным часам, а по выполненным задачам.
• Использовать чёткие дедлайны и регулярные синхронизации, чтобы избежать хаоса.
• Внедрить в работу таск-трекер «Мяудза», чтобы всё вышеуказанное роскошество было очевидным, удобным и в одном приложении.
✅ Прозрачность и отказ от жёсткой иерархии
В стартапах нового поколения нет строгих субординаций, руководители могут (о ужас бумера!) открыто обсуждать с командой не только важные решения, но даже финансовые показатели! Это укрепляет доверие, но порой приводит к путанице в обязанностях.
Что делать?
• Определить зоны ответственности, чтобы сотрудники понимали, за что отвечают.
• Чётко обозначать границы прозрачности: обсуждать важные вопросы, но не размывать лидерство (бумеры вздохнули с облегчением).
✅ Фокус на ментальном здоровье и комфорт
Молодые компании внедряют культуру заботы о сотрудниках: ограничивают переработки, вводят дни без встреч, предлагают психологическую поддержку. Однако иногда это приводит к снижению продуктивности — люди приходят на работу почилить, а бизнес страдает.
Что делать?
• Балансировать между комфортом и результатом: поддерживать благоприятную среду, но не забывать про цели компании.
• Формировать культуру ответственности: сотрудники должны понимать, что забота о них — это не отказ от работы, а создание условий для эффективного труда.
Кейсы: кто уже делает это успешно
⭐ Figma (Дилан Филд) – демократичный подход к управлению, минимальная бюрократия, фокус на культуре сотрудничества.
⭐ Gymshark (Бен Фрэнсис) – гибридная рабочая модель, акцент на развитие бренда через комьюнити.
⭐ Duolingo (Луис фон Ан и Северин Хакер) – инновационные методы мотивации сотрудников, геймификация не только для пользователей, но и для команды.
Что дальше?
Молодые предприниматели действительно меняют корпоративные нормы, но не все идеи работают в реальности. Главное – не отвергать старые методы (в них есть смысл), а адаптировать их под новые условия. Баланс между гибкостью и структурой, заботой и дисциплиной – ключ к построению успешной компании нового поколения.