{"id":13579,"url":"\/distributions\/13579\/click?bit=1&hash=fac1e262bacedc292bce698ad3ca818a77bd592caa4fdfa917a7de6d9e68f657","title":"\u0420\u0435\u043a\u043b\u0430\u043c\u043d\u044b\u0439 \u0431\u044e\u0434\u0436\u0435\u0442 \u043f\u043e\u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u043b\u0438, \u0430 \u0442\u043e\u043b\u043a\u0443 \u043d\u0435\u0442","buttonText":"\u041a\u0430\u043a \u0443 \u043c\u0435\u043d\u044f!","imageUuid":"7b040e27-87ca-5e31-ad48-6ae8b0b1ebed","isPaidAndBannersEnabled":false}
Карьера
Kirill Grishanin

Что мне дает логирование времени: стал увереннее и до 10 раз снизил зарплату сотрудников

Мой опыт будет полезен людям, которые часто говорят «Я ничего не успеваю» или «У меня на это нет времени». Это слова, которыми человек сам себе объясняет, почему он неэффективен. Как устранить неэффективность? Как делать вывод о том, что именно надо изменить в своих действиях? Рассказываю, как я ответил на эти вопросы и поднял продуктивность команды.

Когда я внедрил логирование времени, стал лучше понимать, кто чем занимается в компании, и перестал сливать бюджеты впустую. Начал экономить свои и клиентские деньги. Как следствие, вырос доход.

Если ищете быстрый ответ на вопрос, вот он: нужно измерить результаты и провести аналитику.

Без измерения результатов не может быть их улучшения. Невозможно улучшить показатель, значение которого не знаешь. Поэтому когда человек говорит, что что-то не успевает, в первую очередь нужно понять, почему это происходит. Без измерений понять это невозможно.

Простой пример. Один спортсмен пробегает круг на 10 секунд быстрее другого. Тренер смотрит на результат и понимает, у кого больше шансов финишировать первым. Если он зафиксирует время на протяжении круга, увидит, где спортсмен сбрасывает темп, а где нагоняет. Станет понятно, что именно сделать, чтобы пробежать круг быстрее.

С чего все началось

Логирование времени — один из способов измерить результат. В нашей команде оно имеет большое значение, так как показывает норму выработки человека. Да, это не единственный показатель оценки эффективности сотрудников. Мы обязательно смотрим, сколько и какие задачи сделаны. Но соотношение трудозатрат и результата, который получили за это время — важный показатель эффективности человека, как члена команды.

Когда только решили ввести логирование времени в бизнесе, я фиксировал вместе со всеми задачи. Теперь регулярно и точно записываю свои рабочие часы. Стартовой мотивацией было показать команде личный пример. Потом втянулся.

Итоги недели работы нашей команды.

Сначала было тяжело логировать все задачи. Прошел год. Заниматься этим все еще тяжело, но результаты подстегивают.

Достижения по итогам года логирования

Как руководитель я стал увереннее принимать решения. Теперь принимаю их не субъективно, а отталкиваясь от аналитики. Она без эмоций показывает результат и кто чего стоит.

Когда начал с сотрудниками обсуждать их неэффективность, они соглашались с тем, что часто бездействуют — прокрастинируют. С кем-то пришлось попрощаться. Но чаще люди соглашались на справедливое снижение оклада или переход с оклада на сделку. Самый яркий пример — зарплата сотрудника снизилась в 10 раз, а на результате это не отразилось. Раньше он получал 50 000, а потом стал выполнять ту же работу за 5 000 рублей.

Еще мы научились точнее измерять и оценивать стоимость проекта. Становится все меньше случаев, когда оценили проект в одно количество часов, а на деле потратили намного больше. Растет эффективность и рентабельность бизнеса.

Полезные приложения для логирования времени

Для организации рабочего дня я использую несколько приложений:

  • Jira — CRM, в которой мы ведем все рабочие проекты.
  • Rescue Time — отслеживает время, проведенное в различных приложениях, и на основании этого помогает оценить эффективность работы.
  • TimeBro — записывает все, что я делаю на компьютере. Логировать с его помощью одно удовольствие. Достаточно просмотреть лог событий, вспомнить, чем именно занимался, сколько потратил на это часов, минут и занести данные в Jira (можно фиксировать до секунд, но это уже паранойя).
  • Focus — мобильное приложение, которое помогает поддерживать дисциплину по принципу Pomodoro.

PS Я рассказал своей дочери про принцип «Помидора» в работе:

  • В течение 15-25 минут работаешь, не отвлекаясь ни на что.
  • Делаешь перерыв 3-5 минут.
  • После 3-4 таких циклов перерыв 15-30 минут.

Теперь ей это помогает фокусироваться и выполнять свои задачи быстрее. Остается лишь дисциплинированно использовать этот инструмент. Если дочери не напоминать, она не будет работать по Pomodoro. Это применимо ко всем взрослым. Если использовать рекомендации, они дают результат. Но часто мы ленимся.

Как логировать время

Мой любимый автор, Питер Друкер, посвятил логированию небольшую часть главы своей книги «Эффективный руководитель». Следуя его рекомендациям, любой руководитель обязан раз в полгода измерять свое время. В книге есть упражнение, которое позволяет высвободить четверть рабочего времени.

Эффективно работающий руководитель регистрирует затраты времени по меньшей мере в течение трех-четырех недель подряд два раза в год — то есть регулярно. После каждой такой проверки он пересматривает и составляет новый рабочий график. Через полгода, в ходе следующей проверки, он неизменно опять обнаруживает «отклонения» от графика — оказывается, он снова начал тратить время на неважные дела. С практикой умение распоряжаться временем улучшается, но только целенаправленные усилия позволяют свести непроизводительные затраты к минимуму.

Следовательно, следующий шаг, необходимый для повышения эффективности работы, — это систематизированное управление временем. Нужно выявить, на какие наиболее непродуктивные занятия тратится время, и по мере возможности избавиться от них.

Питер Друкер

Я стремлюсь быть эффективным руководителем. Все время, которое посвящаю работе, стараюсь логировать в Jira. Даже если поехал в посольство делать корпоративные документы (время в пути не записываю).

При этом не учитываю, сколько я просидел в корпоративном мессенджере (мы используем Slack). Причина простая: если слишком много общаюсь в Slack, значит, я болван, который не может правильно дать указания сотрудникам, и им приходится тратить время на дополнительные уточнения.

Но я записываю полчаса, если трачу их на то, чтобы взбодрить сотрудника, который закопался в делах, или устал, или фрустрирован хаосом внешнего мира.

Если неделя была очень сложная и дерганная, каждый день все записывать трудно — логирую время в конце недели. Если же все стабильно, и я двигаюсь по плану — ежедневно оцениваю проделанную работу. Стараюсь расписывать продолжительность выполнения каждой задачи. Это помогает в составлении ясного плана.

Анализ результатов

Ежедневно я измеряю эффективность через Rescue Time, как отношение залогированного времени к потраченному. Заглядываю туда и проверяю, чтобы эффективность росла.

При этом я много работаю. В феврале залогировал 300 рабочих часов. После этого эффективность стала резко падать, начались эмоциональное выгорание и проблемы в семье. Для меня снижение эффективности — это показатель того, что нужно отвлечься от дел и отдохнуть.

Глубокий анализ своего рабочего времени я провел единожды, когда хотел взять в работу большой проект. Он требовал много моего личного участия. Мы хотели оценить, есть ли ресурсы, чтобы взять этот проект без потери качества выполнения уже существующих.

Нет смысла часто проводить такую оценку эффективности. Она может понадобиться, если меняешь род деятельности. Основная цель — понять, на что именно и сколько уходит времени: на какие проекты и на какую операционную деятельность.

Вывод

Логирование времени — крутой инструмент повышения эффективности. С ним я начал увереннее принимать решения в бизнесе, стал меньше сливать бюджеты впустую и собрал вокруг себя команду, которая работает на результат.

Если кажется, что ты что-то не успеваешь:

  1. Измерь куда на самом деле уходит время.

  2. Посмотри на результаты.

  3. Сделай вывод, куда непродуктивно уходят часы и минуты.

Если в конце недели я залогировал 35+ часов, значит, я отлично потрудился. А если записал 20 часов — я слишком мало работал.

При этом трудозатраты важно анализировать совместно с Rescue Time. Если в конце дня эффективность 75-80%, я выложился и был сфокусирован. Если показатель ниже 70% — я много бездельничал. Вероятно, выгорел или плохо размял разум и нужно взять пару выходных для восстановления.

Такой анализ помогает держать себя в тонусе. Жизнь становится более понятной и контролируемой. Ведь благодаря логированию ты знаешь, на что ушел твой день, и знаешь, что он был продуктивным.

В Rescue Time можно увидеть самый продуктивный и отвлекающий день.

Логирование — это вопрос дисциплины. Человек, который не может регулярно логировать, скорее всего, не контролирует свое время, не имеет ясного плана на день или неделю, а порой ему просто нечего записать из-за прокрастинации. Человек не понимает, прошла неделя успешно или провально. Чаще всего тратит время впустую.

Если вы достаточно дисциплинированы и готовы внедрить все, что написано выше, уверен, результат обязательно будет. Если опыт был вам полезен, посмотрите остальные мои статьи. Часть материалов публикую здесь, часть на других площадках. Чтобы ничего не пропустить, подписывайтесь на страницу в Facebook. Публикую там все анонсы.

А еще я начал логировать свои калории. Ставьте +, если интересны подробности )

0
101 комментарий
Написать комментарий...
Рекорд Надоев

Рано или поздно, персонал компании будет состоять из сотрудников, которые не очень хорошо умеют работать, зато очень хорошо умеют писать отчёты.
Пожелаем же им успехов!

Ответить
Развернуть ветку
Вадим Чиняев

была тема - записывали экран. знакомый сделал робота двигал мышку открывал вкладочки периодически и скролил редактор. 
практикуется у некоторых - буржуев разводят на часы, 1-2 недели колбасит сенор, потом садят мидла в лучшем случае, по экрану не видно кто там (можно и с камерой сделать - морда сенора пилит другой проект, а экран джуна показывают)
сделали оплату по часам  - начали "перерабатывать" те кто жаднее отсидел больше - получил больше
отчеты - тут фантазия вообще что пожелает можно делать 

по мне - достаточно спринтов, если за неделю движа нет, то анализируем и кидаем эту статью или кучу других, но задрачивать всех отчетами за каждый пук, как то излишне, кмк.

вообще с этими программулинами карго культ какой-то, мне условно все равно сколько часов пыхтел человек, если он закрывает вовремя таски. 

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Kirill Grishanin
Автор

Удача нам всегда пригодится, спасибо! 

Ответить
Развернуть ветку
Капитал Калыч

Я немедленно хочу узнать подробности, как человек остался счастлив после снижения зп на 45000 рублей.

Ответить
Развернуть ветку
Причинно-следственная связь

Я немедленно хочу узнать подробности, как человек остался счастлив после снижения зп на 90%.

Ответить
Развернуть ветку
Kirill Grishanin
Автор

просто перешли с оклада на ставку и все 

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
L A
> шатается и вообще не выглядит совсем как стахановец, но в итоге он дает результат лучше, чем человек, который весь день пыхтит

Обеими руками подтверждаю, плюсанул бы даже дважды.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Александр Савченко

Ещё довольно часто бывает ситуация что ты искусственно растягиваешь время работы, чтобы не шататься полдня просто так, потому что ты выполнил свои задачи

Ответить
Развернуть ветку
Юрий Карпов

Видимо топикстартер -  руководитель из серии "двигайте задачки, фиксируйте время, пишите отчётики..." Паразит в общем. К заголовку надо добавить: "и до 10 раз увеличил ЗП себе, потому то и стал увереннее...".

Когда не понимаешь, кто и какой вклад внёс - приходится оценивать время. Из-за таких руководителей страдает индустрия. Выигрывать будет тот, кто прекрасно пишет отчётики и вешает вам лапшу на уши...

Ответить
Развернуть ветку
Kirill Grishanin
Автор

Как вы измеряется вклад на своем предприятии, расскажите. 

Ответить
Развернуть ветку
11 комментариев
Андрей Крамарь

История, где сотрудник получал 50к, потом согласился на 5, и не сказал "оревуар" с рязанским выговором, довольно любопытна)

Ответить
Развернуть ветку
Евгений Алферов

Вот кстати, мне интересно, а "думать" - это входит в учет времени? Ну к примеру, я на протяжении трех дней и ночей пытался придумать реализацию одной штуки своему клиенту, а когда придумал - реализовал все за пару часов. Мне оплатится 3 суток + 2 часа или только 2 часа? :)

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Kirill Grishanin
Автор

Планирование у нас тоже записывают.

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
Masha Mikhnevich

Конечно, это же тоже работа. Это время потраченное на компанию.

Ответить
Развернуть ветку
Евгений Алферов

Боялся заходить в комменты и увидеть тут "Крутая статья!")))) Но нет, все хорошо))

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Сергей Красавин

Работал я в такой компании где время отмечают и из часов строится зп по определённой ставке. Потратили 10 минут - проставили 30, потратили час - пометили 2 часа. Некоторые сидели на хорошей зп выполняя минимум, но с отчетами все хорошо, а некоторые работали честно, но потом жаловались на мелкую зп, а при разговоре с директором открывался отчёт и «ну ты же видишь что ты не работал», в итоге очень хорошие специалисты уходили, потому что им не помогли от выгорания, не помогли обратить внимание на их растрату времени или другие, возможно психологические проблемы. Я работав по такой схеме тоже мухлевал и по сути научился писать очень хорошие отчёты, хоть и работал более менее по совести, в отчете все же могло появиться 10-15% лишнего времени «отработанного по совести».

В общем это может привести к тому, что основные сотрудники привыкшие писать хорошие отчёты, пропадут из поля зрения, потому что взор будет постоянно на новеньких, которые будут привыкать и делать бОльшую часть работы, а потом сливаться из-за давления, огромного количества задач, очень большого внимания. Сроки проектов будут растянуты, может быть возникнет проблема в виде задержек зп или ещё чего - все то, что я встретил в компании где была такая система.

Ответить
Развернуть ветку
Подходящий Влад

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Kirill Grishanin
Автор

Так не выйдет, мы же не идиоты, которые смотрят только на этот показатель. Мы рассказали просто про измерение времени как инструмент — мы нигде не писали, что только по этому показателю смотрим на сотрудников. 

Ответить
Развернуть ветку
Светлана Ильиных

Статья в целом хорошая. Я полностью согласна с автором, что логирование времени для повышения эффективности работы очень важная штука.
Но вот эта фраза ‘Раньше он получал 50000, а теперь делает ту же работу за 5000’ просто выбила из колеи)
То ли сотрудник должен быть настолько бездарным, что от безысходности готов работать за корку хлеба (тогда вопрос, а зачем собственно нужен такой работник в компании?), то ли автор ранее вообще не вникал в работу своей компании и просто так платил всем деньги)

Ответить
Развернуть ветку
Капитал Калыч

Такой подход может быть применим только к максимально стандартизированному процессу с применением технологической карты (операция/время выполнения), в других случаях это вызывает рвотный рефлекс.

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
L A

1) я готов логировать каждую минуту(хоть экран записывайте) при условии что это будет работать в обе стороны. Как в сторону "почему на этой неделе у тебя списано 32 часа а не 37", так и в "у тебя на этой неделе 8 часов переработок, вот тебе положенные  по ТК переработки, иди в приказе распишись".
Почему-то большинство заказчиков радуются первой части, но обижаются на вторую.
2) на горизонте 3-6 месяцев это сильно давит(возникает необходимость обосновывать копание в смежной от задачи стороне, которая с веростностью меньше единицы может сократить затраты на неё в несколько раз) и страдает кругозор, снижается мотивация и эффективность. (зачем делать задачу за 2 часа, если на неё можно списать 8 и не торопиться, а спишешь 2 но потратишь 6 на что-то смежное придётся объяснять куда делись 6 часов, да ну на) 
3) то что кто-то с точностью до часа знает сколько потратили на задачу помогает только с точностью до рубля считать минимальный ценник на специалиста в бодишопах, само по себе это не влияет ни на качество процессов(лаптем щи хлебать долго, но можно списать на это время) ни на качество результата, сам пришел к выводу что часто найм толковых может сократить затраты времени в десятки раз хоть и по отчётам это будет выглядеть кошмарно, но давать хороший результат на дистанции "нескольких спринтов". Уже выше написали что так вы сильно сужаете круг доступных вам кадров до "готовых отчитываться за каждую минуту"(и в этом сегменте очень много ИБД-шников, около 30% точно но у меня меленькая выборка — всего около 10 измерений).

Ответить
Развернуть ветку
Artem Petrenkov
"у тебя на этой неделе 8 часов переработок, вот тебе положенные по ТК переработки, иди в приказе распишись"

Ты ни панимаишь: если ты проработал на 8 часов больше — это значит, что ты недостаточно эффективно работаешь, чтобы успевать делать задачи в основное время.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Kirill Grishanin
Автор

Экран мы не записываем, считаем что это неэтично. Логгирование отдано полностью на совесть автора. У нас норма выработки от 150 часов и мы платим, если возникают сверхурочные — это справедливо. п3 — я хочу системный бизнес, я не хочу гениев с мотивацией «я так вижу , а что думают коллеги мне не интересно». Я не встречал людей, которые супер продуктивны, но при этом им в падлу записать время. Не видел таких. Обычно те кто не может записать время — просто ничего и не делает. Мой опыт таков. 

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
Андрей Крамарь

Время, калории, что еще можно логировать во славу Джона Голта?)

Женщин! Алкоголь! Улыбки!

Ответить
Развернуть ветку
Rabbit Rabbin

Одно время один мой знакомый (я), начал считать и фиксировать: бюджет (ежедневный), калории, пройденные шаги, тренировки, занялся тайм-менджментом, даже считал время проведенное у компьютера и т.д. И понял что на это уходит столько времени, которое я мог бы провести с большей пользой: позависать в VC, поиграть в игрушки, посмотреть Netflix

Ответить
Развернуть ветку
11 комментариев
Юрий Б.

Я лично логирую каменты на виси

Ответить
Развернуть ветку
Alexander Podgayko

Методика контроля своей собственной производительности интересная, надо попробовать!
А вот тема с сокращением зарплаты в 10 раз, конечно, опасная и спорная, даже вдаваться в неё не хочется

Ответить
Развернуть ветку
Подходящий Влад

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Юрий Б.

Логирование времени это максимум полдела. Важно выделить показатели, которые ведут к увеличению конечного результата - например, стремиться повысить показатели времени, приложенного к решению задачи. Возможно, имеет смысл наращивать показатель «количество совершенных звонков», раз в статье «продажная» тема.

Это только часть тех идей, которые я почерпнул из книги Кэла Ньюпорта Deep Work (есть на русском). Чтобы развить эту тему, не надо подписываться на канал или в группу на Фейсбуке. Достаточно просто прочитать его книгу. Эквивалентно 5-10 местным душеспасительным статьям подобного рода.

Ответить
Развернуть ветку
Kirill Grishanin
Автор

Юрий, спасибо за ссылку на книгу. К сожалению на моем любимом Литресе нету, пришлось взять на Лабиринте! https://www.labirint.ru/books/568287/ Спасибо!!! ❤️ 

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Константин Скобеев

Ну зачем пинаете человека за подележку опытом? Тем более это провоцирует появление интересных комментариев, появляется спор и ценность материала растет.
1) логирование - инструмент самоорганизации и планирования. С этим никто ж спорить не будет. Но это крайне опасно возводить в культ.
2) кроме плюсов, есть ряд серьезных минусов:
а) можно подсесть на дофаминовую ловушку - закрытие задач дает прилив радости и создает иллюзию контроля над временем и продуктивностью. А это всего лишь закрытие задач в собственном задачнике.
б) создает стресс - если задача типа мозги, когда решения продуманного нет, то загоняет в ненужные рамки. Предварительная оценка времени может ехать от реальности в раз 10.
в) выигрыш в бизнесе можно получить только если был эффект низкой базы - на работе работали одни разгильдяи (что почти не вероятно) и элементарный просчет эффективности привел к управленческим решениям. Но такого же результата можно было добиться и без логирования.
г) проигрыш в бизнесе весьма вероятен - людей можно загнать на пустом месте и потерять команду. Если это не какое-то повторяющееся производство или набор простых рутинных операций, то старина  Фредерик Тейлор с секундомером тут не подходит.

Ответить
Развернуть ветку
Kirill Grishanin
Автор

Константин, спасибо за комментарий. Инструментов, с которыми команда не согласна — мы не вводим, всегда внедряем только после одобрения каждого члена Команды . 

Ответить
Развернуть ветку
Ilya Shalyapin

Нет универсальных рецептов. Для кого-то эта схема может подойти, для кого-то убьет продукт. В случае аутсорсинга (как я понял ваш случай) скорее да, в случае своего продукта скорее нет.

У меня был опыт работы в компании когда в какой-то момент директор решил, что все должны логировать время. Целый день занят работой, а вечером нужно все записать и часы не сходятся.  Тут надо коллеге, помочь, тут клиенту ответить, тут директор вызвал, тут 5 минут, там 30 минут, а потом не знаешь куда 3-4 часа записывать. Просто распределяешь между задачами над которыми работал в этот день.

Есть два сотрудника, один 8 часов работает, второй 6 часов читает хабр и 2 часа работает. По отчетам их невозможно отличить. По результатам тоже не понятно, кто читал хабр может быть искал решение проблемы, а может быть прокрастинировал. Кто работал 8 часов, может быть выбрал, первое решение пришедшее в голову, и не обдумав (думать некогда, надо тикеты закрывать!) начал писать код, сломав по пути связанный код и наплодив кучу костылей, которые превращают сопровождение данного участка кода в ад и порождают трудноуловимые баги. Зато тикет закрыт, какой эффективный сотрудник!

Если человек пол дня трещит с коллегами, может быть он отлынивает от работы, а может быть обсуждает рабочую задачу. И такая вот беседа с коллегой может сэкономить неделю времени, а то и больше.

Я честно не знаю как можно работать 8 часов как робот, разве что формы клепать на "и так сойдет".  Нужно обдумывать задачу, выяснять требования, уточнять, продумывать варианты решения, для этого возможно придется поговорить и с заказчиком и с пользователями и с менеджером и с кем-то еще.

В любом проекте есть какие-то сложные задачи, которые с наскоку не решаются, потому что слишком много зависимостей и требования противоречивы.
У меня обычно решение такой задачи выгладит так. Я записываю требования и потенциальные проблемы, затем погружаюсь в код, на долго, может быть на несколько дней, выписывая все найденные дополнительные проблемы и юзкейсы. Потом сажусь обдумываю варианты решения. Это тоже может быть несколько дней. Потом иду выясняю дополнительную информацию у всех , кого это может затронуть, включая заказчика и пользователей, обсуждаю варианты решения с коллегами. К этому моменту голова уже готова взорваться от количества информации и кажущейся невозможности реализовать противоречивые требования. Потом я 1-2 дня просто ничего не делаю. Можно сказать "катаю вату". Но в течении этих дней постепенно в голове появляются варианты решения выявленных ранее противоречий и варианты изменения архитектуры, так чтобы ничего не сломать и не создавать технический долг. И потом я реализую это все в коде.

С моей точки зрения я добросовестно поработал над проектом и нашел хорошее решение и не создал технический долг. Это сэкономит компании много денег в будущем. С точки зрения таких время-замеряльщиков я неделю ничего не делал, т.к. не написал ни одной строчки кода. А ведь по их логике мне платят за время, когда я пишу код, а не рисую какие-то стрелочки на бумажке и не болтаю с коллегами.

Плюс это не учитывает психологию. После тяжелой задачи возможно нужно сделать перерыв пол часа-час, а то и вообще до конца рабочего дня, чтобы просто восстановиться.

Некоторые люди не смогут подстроиться, под такую систему и будут объявлены неэффективными и уволены. Это конечно глупость. Балбесы-троечники, которые еще в школе привыкли ничего не делать, списывать и выезжать на харизме, так и будут делать в вашей системе. А некоторые добросовестные люди могут не приспособиться.

Ответить
Развернуть ветку
Kirill Grishanin
Автор

У нас не так. У нас люди записывают обсуждение, планирование и для этого выделено врем. Действительно , универсальных рецептов нет. Но мы используем этот подход в нашей команде : он помогает нам и в наших продуктах и в выполнении аутсорс задач. 

Ответить
Развернуть ветку
Denis Borisov

Ужасный подход в бизнесе, весь мир уже понял, что это не работает и только приводит к выгорания сотрудников, а результата нет, поскольку люди просиживают штаны за отведённое для работы время.

Удивлён, что есть такие собственники бизнеса в 2021 году!

Ответить
Развернуть ветку
Kirill Grishanin
Автор

Денис, привет, спасибо за ваш комментарий. Буду признателен, если скинете исследования , где я тоже увижу, что «мир это понял». Я открыт поменять свою точку зрения. очень хочу внедрить в свой бизнес более эффективный инструмент, чем у меня есть уже сейчас. Из последней фразы вашего комментария я предположил, что вы неприятно удивлены, что есть еще люди в бизнесе, кто рассуждает отсталыми подходами, поэтому я вам предлагаю избавиться от этих неприятных эмоций. Всем будет плюс: вы сделаете мир лучше, а я, в знак благодарности, буду всем приводить вас в пример, как человека, который помог мне осознать ошибки. Найдите минутку, чтобы скинуть эти материалы 🙏🏻 

Ответить
Развернуть ветку
Andrey Esaulkov

это хорошо, когда задачи известны, стандартны и известно время на их выполнение или вы можете оценить эти параметры как специалист.
Но условно одну и ту же задачу один специалист на сделке будет делать 1 час, а другой 2 часа – получается вы второму специалисту заплатите в 2 раза больше, хотя по по факту вы первому специалисту должны заплатить больше за его опыт и ваше сэкономленное время.

Ответить
Развернуть ветку
Капитал Калыч

Именно, такой подход будет хорошо работать на шиномонтажке, сразу видно - где примерный работник, а где петрушка-дурачок. Но как быть с творческой работой или с задачами, требующими внешнего согласования, тема не раскрыта.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Kirill Grishanin
Автор

Андрей, есть такая сложность, сто%. Постоянно ищем способы измерения «вклада». Некоторые вот измеряют в сторипоинтах, мы пока это не пробовали. 

Ответить
Развернуть ветку
Иван Крючков
Jira — CRM, в которой мы ведем все рабочие проекты.

А SalesForce - project management tool, в которой вы ведете клиентов?

Ответить
Развернуть ветку
Kirill Grishanin
Автор

У нас, все в жире. 

Ответить
Развернуть ветку
Michael Solar

Автор, а секс логируете? Ну там, отвлекся на грудь- потерял несколько секунд, минус эффективного времени.
Эффективность- это когда человек счастлив просто по факту своего существования, остальное- следствие капитализма, как отказ от полноценной жизни.

Ответить
Развернуть ветку
Капитал Калыч

Отвлекся на грудь, потому что обнаружил, что она волосатая. Информацию зафиксировал. В дальнейшем этого не повторится.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Kirill Grishanin
Автор

Вот вы смеетесь, а было и такое ) 

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Ilya Tkachenko

Если мы говорим про задачи, то учет времени (логирование - ха!) сам по себе ничего не дает. К нему, учету, нужно еще нормирование. 

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Панов

Нормирование творческой работы.. Штош, удачи!

Ответить
Развернуть ветку
Kirill Grishanin
Автор

☝🏻 Ищем способы , Илья! Если у вас есть инструменты — присылайте! 

Ответить
Развернуть ветку
Maxim Petrov

Так, я потратил на чтение этой статьи 5 минут, потом отвлекся на комментарии еще на 5 минут, результатом стало написание этого комментария. Чувствую себя увереннее!

Ответить
Развернуть ветку
Kirill Grishanin
Автор

Так держать, Максим  🚀 Только вперед ✊🏻

Ответить
Развернуть ветку
Месье Никита

По теме, есть единственная верная книга по тайм-менеджеру. "Эта странная жизнь". Книга о том, как советский энтомолог разработал собственную систему управления временем. В отличии от всей остальной инфоцыганской макулатуры - в ней описан реальный опыт очень занятого человека. Занятого полезной деятельностью, а не тем, как побольше продать свои инфоцыганские книги. 

Ответить
Развернуть ветку
Kirill Grishanin
Автор

Не слышал о таком, спасибо. Посмотрю.

Ответить
Развернуть ветку
Artemy

Какой Кирилл все-таки молодец. Так держать! Счастья на работе и в семье!

Ответить
Развернуть ветку
Kirill Grishanin
Автор

Артемий, спасибо ! 💪🏻

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 101 комментарий
null