Когда производительность сотрудников начинает падать, не всегда легко определить причину. Поначалу бизнес-лидер принимается думать, как улучшить рабочие процессы, тайм-менеджмент или технологии. Но если он обнаруживает, что эти компоненты деятельности компании в порядке, ему остается признать, что данная проблема носит более глубокий — стратегическ…
вот так вот как всегда (цитата) :
Первым делом я провел сессию, где все участники команды получили возможность проанализировать результативность своей работы и предложить способы ее повышения.
Т. е не происходит в первую очередь анализ действий руководства и работодатель делает некое предложение, чтобы стимулировать сотрудников, а сотрудников спрашивают, что они предлагают.
Руководитель на базе полученной информации будет корректировать свою работу.