Микроменеджмент: Дать себе смелость ошибаться другим
В бизнесе под этим словом подразумевают стиль управления персоналом, при котором руководство использует чрезмерный и постоянный контроль над сотрудниками, не допуская никакой самостоятельности в принятии решений.
В чем суть явления
Вам поручают сделать отчет - вы его делаете, проверить его вашему руководителю нужно только по ключевым критериям, но он читает все и ищет опечатки. Вы как сотрудник чувствуете неприятное недоверие «я, вообще-то, русский язык уж знаю, деепричастный оборот могу написать». Ваш руководитель теряет время, когда мог вместо этого думать о стратегических задачах - как ваш весь бизнес-то выводить до уровня Илона Маска.
Микромененджментом вы убиваете свободу и самостоятельность человека, а значит те области, в которых он может расти, причем с обеих сторон. Без своего «всевидящего руководителя» он уже не может ничего сделать, а еще перестает отвечать за результат.
«Иван Иванович еще не посмотрел мою работу, значит не буду отправлять КП срочному клиенту, а то вдруг чего»
Еще одна проблема с этим, когда человек, которого микроменеджерят - тоже чей-то руководитель. Тогда он теряет уважение в глазах подчиненных и они идут к субъекту выше, потому что по факту именно он и решает все.
Держать все под контролем - хорошо, желать чтобы все было качественно и идеально - тоже хорошо, но дать возможность людям проявлять себя, даже иногда ошибаясь, чтобы потом вы смогли им потом доверять - лучше.