Работа 24/7. Как в российских компаниях относятся к трудоголизму
Руководители и основатели российских компаний рассказали «Другому Агентству», как отличить трудоголика от сверхинициативного сотрудника, когда стремление трудиться прекращает быть здоровым и что с этим делать.
Абстрактные истины об измерении эффективности результатом и прочая лабуда про горлышко - признак невыской квалификации в управленческом составе. Сам этот уровень вкупе с предрасположенностью большинства людей к периодам гиперконцентрации, сменяемой рассеянностью - основа проблем с эффективностью сотрудников.
Здесь уместна аналогия со спортом высоких достижений, когда тренер ставит цели не столько спортсмену сколько себе и для их достижения лишь использует ресурс атлета, принимая за аксиому, что этот самый ресурс тотально ограничен. Эта простая истина позволила перераспределить внимание с использования ресурса на его сверхвозобновление, что в свою очередь привело современных олимпийцев к сверхчеловеческим показателям.
Короче, если вы позволяете своим сотрудникам перерабатывать (даже иногда),то скорее всего вы - плохой управленец.