Чего боятся руководители?

Когда я прихожу проводить тренинги, вне зависимости от количества сотрудников (от 3 до ХХ). При обсуждении деталей часто слышу от руководителя или собственника:

❓ А можно тренинг без меня? Вдруг сотрудники скажут, что я неважный руководитель?

Расскажу на примере, у компании были сложности: сотрудники не инициативные, по любой причине приходят и спрашивают "как быть в такой ситуации".

Предпосылки возникновения этой проблемы всегда 3:

- процессы в компании неважные, не знают сотрудники за что отвечают и как решать проблемные ситуации (вот этого практически нигде нет, но разве это, что-то неизвестное?)

Тренинг здесь вторичен, сначала правим процессы

- собственник или руководитель любит держать все на контроле и все в своих руках,

Но чаще всего в таких компаниях не бывает запроса на тренинги :)

- отсутствует нормально простроенная коммуникация

А как мыслит руководитель? Что он считает правильным? Вдруг мне нельзя инициировать? Если я выйду за рамки должностных обязанностей? - это решается тренингом.

‼Когда участвует в тренинге руководитель или собственник, сотрудники обучаются их мышлению: как принимать решения, какие он видит варианты, как рассуждает. Несмотря на то, что задача тренинга была иная - на повышение эффективности, мотивации, сплочения команды. Закрываем вопрос со всех сторон и даже больше 😃

Стоит ли бояться, что сотрудники скажут, что с вами, что-то не так? Крайне мало, кто готов в принципе давать обратную связь руководству, а если и говорят, то либо на эмоциях - в процессе конфликта (никому приятно не будет) или от самых смелых, на которых держится компания.

Чтобы разговорить других, требуется выстраивать качественную коммуникацию. Без обратной связи невозможно стать более сильным руководителем или увидеть, что у вас под носом, что-то не так. А как компании становиться лучше? Эффективнее?

❓У вас в компании проводятся тренинги?