Как развиваться специалисту по обучению и развитию?

Если вы работаете тренером, бизнес-тренером, тренинг-менеджером, методистом или специалистом по обучению и развитию, скорее всего, в какой-то момент вы задавались вопросом: «А куда дальше?» В этой статье расскажу о карьерных треках, которые доступны внутри профессии и рядом с ней — без воды, по сути и с примерами.

Многие приходят в профессию «по зову сердца»: будучи наставниками, линейными руководителями или просто людьми, которым нравится делиться знаниями. Получили заветную роль — и здорово! Но спустя 2–4 года у многих возникает ступор: вроде бы уже всё понятно и знакомо, а дальше — куда?

Особенно в небольших компаниях путь развития часто ограничен. Есть, допустим, тренер по продажам или по обучению новичков, и всё. Руководитель один, карьерной лестницы нет. Кажется, что расти некуда. Но это не так. Вот несколько направлений, которые стоит рассмотреть.

Если вам нравится разрабатывать материалы, собирать обучающие продукты, а не проводить тренинги — вам сюда.

Методист отвечает за создание учебных курсов: как очных, так и онлайн, в том числе асинхронных программ. Следующий уровень — методолог, который проектирует системы обучения, объединяет программы в комплексные треки и влияет на стратегию обучения в компании.

Доход:

Если вы раньше учили хард-скиллам, но хочется работать глубже с группой, проводить сессии по коммуникации, управлению, обратной связи, конфликтам — это ваш путь.

Рынок всё больше ценит тренеров с глубокой экспертизой в одной теме, а не универсальных солдат. Поэтому важно не распыляться, а выстраивать личный бренд вокруг определённой темы.

Доход:

Если вам интересно не столько проводить и разрабатывать обучение, сколько собирать проекты целиком — рассмотрите проджект-ролей в обучении. Это могут быть проекты по автоматизации процессов, запуску комплексных обучающих программ, корпоративных академий и пр.

Здесь потребуется:

Доход:

Роль с высоким уровнем абстракции, но очень важная. Здесь вы не просто обучаете, а проектируете системы оценки, строите талант-пулы, разрабатываете треки развития сотрудников.

Часто в вакансиях встречаются требования опыта в assessment-центрах, знания инструментов оценки, понимания, как продвигать сотрудников внутри компании. Путь не самый быстрый, но перспективный — особенно в крупных компаниях с развитыми HR-функциями.

Доход:

Если чувствуете в себе управленческий потенциал, рассмотрите путь в руководители. Это может быть:

Здесь важно развивать не только T&D-компетенции, но и навыки управления командой, стратегического планирования, работы с бюджетом и метриками.

Доход:

Карьера в обучении и развитии — это не тупик. Есть как минимум пять внятных направлений роста:

Важно понимать свои интересы, сильные стороны и рынок. Если вы на распутье — задайте себе честный вопрос: что я люблю делать, а где просто «умею»? И куда хочу прийти через 2–3 года?

Пишите в комментариях, какой путь ближе вам, какой вы уже прошли или куда планируете двигаться. Делитесь своим опытом — будет полезно многим!