Amazon против Microsoft: отличия интервью в ИТ-гигантах
Павел Доронин прошел путь от аналитика до менеджера по продукту, а некоторое время назад переехал в Дублин и решил развивать карьеру дальше. Но схема поиска вакансий была непохожа на прежние.
Павел Доронин прошел путь от аналитика до менеджера по продукту, а некоторое время назад переехал в Дублин и решил развивать карьеру дальше. Но схема поиска вакансий была непохожа на прежние.
Проходил интервью и в AWS, и Microsoft, и в кучу других мест.
Сейчас стало модно устраивать The Interview Armageddon из 7-9 интервью.
Зачем это shared responsibility? Hiring manager не может разве решить, всё ок нанимать или нет?
Зачем отнимать время и людей, и приглашать кучи клоунов, с которыми ты никогда в компании не пересечешься?
AWS на некоторые позиции ищет принца на белом коне по нескольку лет.
Хотя возможно это просто marketing investigation. Microsoft таким раньше тоже грешила. Собеседовали всех, и отказывали, потом когда подгорало бросали клич "Не готовы ли вы выйти за 2 недели?"
Длительные многоэтапные интервью не становятся слаще от этого, но как-то проще, когда понимаешь, что проблема не в тебе конкретно: найм и онбординг — это очень дорого, все стараются сохранить положительный ROI.
Как говорят в том же Амазон — мы часто не нанимаем тех, кто нам подходит. Это издержка за то, что мы точно не нанимаем тех, кто не подходит.
Плюс в последнее время достаточно примеров, когда FAANG платят ниже рынка.
Например, AWS в Австралии. К товарищу в AU подкатывало AWS, но он ушел к местному провайдеру на бОльшие деньги после одного интервью, а не 5-6 как в AWS.
Google в UK платит ниже рынка. Кроме того если прошел интервью в Google, есть вероятность выиграть путевку в Польшу.