Мысли о кризисе и жизни в нем

Как выжить в кризис?

Этот вопрос задают на лекциях, это самый частый вопрос в интервью и тема по которой приглашают выступать так часто, что становится страшно быть банальным и не оригинальным.

Тяжело, когда от тебя ждут волшебную таблетку, а у тебя в кулаке, увы, зажаты витамины, обезболивающее и успокоительное.

Но давайте попробую дистиллировать мысли:

1. Сохраняйте максимальное хладнокровие и спокойствие (не путайте с бездействием). Проживайте внутреннюю боль и напряжение экологично, не уничтожайте людей и процессы вокруг себя, ну или хотя бы очень старайтесь этого не делать. Все проходит и этот кризис пройдёт, а репутация «истерички» может остаться. Может не пройти. Наконец, за термин «стрессоустойчивость», которым изрисованы все CV, придется отвечать делом, а не словом.

2. Прибыль и убытки отойдут на второй план, основной зоной сражения для Вас станет угроза (или явь) разрыва кэш фло. Денег Вам катастрофически не будет хватать, если коротко. Это самая большая опасность и долина смерти, которую придется пройти. По пути в этой долине вас может окружать ропот соратников. Это нормально. Игнорировать его не надо, прислушиваться надо обязательно, но тоже спокойно. Хладнокровно.

3. Вы будете рубить косты. Когда Вы начнёте их рубить, станет понятно, что они проросли в землю «операционной деятельности» очень глубоко. Так и должно быть. Легкие сорняки скорей всего выпалываются регулярно, иначе бы кризис настал ранее. Так вот, когда будете выкорчёвывать косты, старайтесь быть хорошим садовником. Отличать те, что в ближайшее время будут плодоносить доходом, от тех, которые и правда можно будет посадить в другой раз.

4. Самый болезненный кост - это ФОТ. Даже вечно смелые и энергичные бизнесмены тут терминологически струсили и вместо слова «сокращать ЗП» используют термин «оптимизация ФОТ», чтоб на душе было легче, наверное. Здесь классика жанра «гуманистического и успешного» бизнеса велит написать, что расставаться с людьми - это плохо. Это и правда плохо, Вам и должно быть плохо, но есть ситуации, когда этого не избежать. Когда без этого не пройти. Вы должны смотреть реальности в глаза и это может оказаться рабочей и необходимой мерой. Изучите ситуацию еще раз и еще раз, если альтернатив нет - действуйте, но помните: «кризис обязательно пройдет, людей можно будет вернуть/повысить/компенсировать/отблагодарить/извиниться, но только если Вы не вели себя как «умалишенная сволочь» в момент оптимизации.

5. Одним сокращением расходов сыт не будешь, это очень быстро исчерпаемся и весьма грустная мера, не создающая энергии. Постоянно думайте об источниках повышения дохода, желательно с авансовой формой расчета). Абонементы, подарочные сертификаты, депозиты - все подойдет. Кроме всего прочего, при созидание энергия появляется. Вера в будущее крепнет.

6. Общайтесь с коллегами/конкурентами/банками/инвесторами. В этот период Вам будут доступны такие партнерства и коллаборация о которых раньше Вы и мечтать не могли. Проблемы сплачивают. Когда тяжело всем, единение повышается. Желание помочь искренней. Люди не хуже и не лучше чем мы о них думаем, они именно такие как мы думаем о них. Точь в точь. Для каждого они разные.

7. Может получиться так, что единственной доступной Вам какое-то время валютой будет доверие. Вам придется рассчитываться этой валютой и внутри компании и снаружи, с сотрудниками, контрагентами, подрядчиками. Конечно, в идеальном мире лучше иметь «бивалентную корзину», те и деньги тоже. Но мы пока в кризисном периоде и доверия для прохождения испытаний может вполне хватить. Доверие - это кредитная линия, она выдается, если Вы понятны, прозрачны. Если Вы думаете, говорите и делаете одно и то же. Если успешно справляться с прозрачностью, понятностью и целостностью, то эту линию можно продлевать даже при нарушении «промежуточных выплат».

8. Юные и наивные обычно любят в такие моменты говорить: «меня предали, меня покинули, меня бросили все и я остался один». Я бы не был категоричен. Вы не должны требовать от команды, партнеров и контрагентов быть с Вами «и в горе и в здравии». Они могут быть и некоторые будут, но это бонус. Этого нельзя требовать и нельзя обвинять их в иной стратегии.

9. Самое сложное в любом кризисе - сохранить веру в себя. Если Вы обладаете хоть какой-то эмпатией, эмоциональным интеллектом и воображением, то Вы будете сомневаться, рефлексировать. Это хорошо, но в меру. Используйте это во благо, изучайте дополнительные варианты, проверяйте решения, но не разрушайте себя. Вы столкнулись с этим кризисом уже потому, что Вы special one. Вы уже многое создали, много добились и Вам есть, что терять. У большинства и этого нет. В долгосрочную (а может и очень быстро) победа будет за Вами.