Границы у нас в голове. Как осознанно строить корпоративную культуру: опыт Miro

Собрать команду для IT-компании на стадии гиперроста непросто. Еще сложнее сделать ее эффективной, а потом удержать. Что нужно, чтобы заинтересовать сотрудников культурой и ценностями и уберечь их от выгорания? Об этом мы поговорили с Анной Дворниковой, People Team Lead’ом в

<p>Collaboration: We work, learn, and celebrate in collaboration rather than alone. Empathy: We look from the perspectives of customers, users, and each other, to deepen understanding. Impact: We dream big, propritize outcomes that matter most, and own our commitments. Iteration: We reflect openly on our successes and failures and apply learnings for our work, team, and self-development</p>
55 показов
5.7K5.7K открытий
77 репостов

Комментарий недоступен

Ответить

Комментарий недоступен

Ответить