Лидер-пожарный: экспертный взгляд
В бизнесе часто встречается особый тип руководителей — «лидеры-пожарные». Их ценят за способность быстро реагировать, брать на себя ответственность и «тушить пожары» там, где у других опускаются руки. Но у этой стратегии есть и обратная сторона.
Почему «пожарное лидерство» так распространено?
Причины кроются не только в бизнес-среде, но и в психологии самого лидера.
- Адреналин и чувство значимости. Кризисная ситуация даёт сильное ощущение контроля и нужности.
- Культура аврала. Во многих компаниях именно хаос вознаграждается вниманием и ресурсами.
- Избегание неопределённости. Проще тушить пожар, чем выстраивать систему, которая требует времени, последовательности и способности выдерживать паузы.
Чем опасна роль «пожарного»?
- Эффект выгорания. Постоянное реагирование держит лидера в режиме мобилизации, но истощает его и команду.
- Смещение фокуса. Вместо стратегии компания застревает в бесконечном цикле «решаем то, что горит прямо сейчас».
- Разрушение доверия. Команда привыкает, что порядок наступает только после вмешательства руководителя.
Что с этим делать?
- Отслеживать повторяющиеся кризисы. Это точки, где нужны системные решения, а не быстрые реакции.
- Менять культуру. Устанавливать правила и границы, чтобы не только «пожары» становились видимыми.
- Делегировать и распределять ответственность. Лидер не должен быть единственным «спасателем».
- Выдерживать неопределённость. Это ключевой навык, без которого невозможно стратегическое управление.
Экспертный взгляд
С точки зрения психоанализа, лидер-пожарный не просто управляет компанией — он бессознательно управляет тревогой. Пожар становится формой контроля над хаосом, но за этим теряется способность видеть целое и строить устойчивые процессы.
Настоящее лидерство — это не умение тушить, а умение предотвращать. И если вы узнаёте себя в роли «пожарного», это не повод для упрёка. Это приглашение задать себе честные вопросы: что я укрепляю — систему или собственную зависимость от хаоса?
Многие руководители узнают себя в этом портрете. В работе с ними я часто вижу: переход от «пожарного» к стратегу — возможен. Но он требует поддержки, потому что выйти из ловушки хаоса в одиночку непросто.
📌 Больше о психологии бизнеса и спорта я пишу в своём Telegram-канале: Олейник | Психология бизнеса и спорта