Моё лето перемен — увольнение по соглашению сторон

Это лето было нестабильным: проект, над которым работала я и команда около 100 человек, закрыли. Вместо паники я выбрала принятие ситуации — это помогло сохранить спокойствие и действовать рационально.

Что произошло кратко

• начало июня — в проекте начались перестановки, не хватало обратной связи, принимались спорные управленческие решения;

• конец июня — развитие проекта остановили, с сотрудниками ведут переговоры; внутри вакансий не было, предложили поиск в экосистеме и компенсацию;

• начало августа — я уволилась по соглашению сторон.

Моя история

26 июня

Сообщили, что внутри компании вакансий нет. Первичное предложение — максимум 2 оклада как компенсация, что показалось недостаточно; я изучила практику и узнала, что в случаях выплачивают от 3 окладов. Появилась ясность — уже хорошо. Я поставила личные цели и постаралась принять разные сценарии, чтобы снизить тревогу.

3 июля

Начались переговоры о выходном пособии. Я аргументировала, что компенсация должна учитывать потерянный доход и обозначила свои ожидания.

24 июля

Компания предложила два варианта: простой с выплатой 2/3 оклада до 6 месяцев или единовременные 3 оклада. Я просчитала сценарии: итоговые суммы, налоги, отпускные. Простой оказался выгоднее — выбрала его.

30 июля

Компания согласилась на мои условия, так как с оформлением простоя возникли сложности. Я отстояла позицию. Позже узнала, что некоторые коллеги отказались от вариантов и были оставлены в штате.

Чему меня научил опыт

• Принятие настоящего снижает стресс и помогает мыслить ясно.

• Точные расчёты важнее эмоций — цифры показали оптимальный путь.

• Отстаивать свои права: подготовленные аргументы и выдержка работают.

• Не торопиться с решением — это преимущество в кризисе. Компании часто ценят репутацию и готовы к переговорам.

Заключение

Сокращение — стресс, но не приговор. Принятие реальности, расчёты и настойчивость помогают получить справедливое решение и сохранить внутреннее спокойствие.