Токсичный сотрудник это проблема или решение?
Что делать, когда специалист начинает отравлять атмосферу в коллективе?
В прошлый раз мы разбирали, где искать таланты.
Сегодня разбираем на примерах из киберспорта и бизнеса, почему один «токсичный» гений может быть полезнее всеобщего затишья и как найти баланс между здоровой конкуренцией и комфортной средой.
Все говорят о сплоченности команды, но мало кто понимает, как она работает на практике. Сегодня мы снова обратимся к киберспорту — это идеальная модель для бизнес-аналогий. Погнали.
Токсичность vs. Результат: что выбрать?
Представьте: вы приходите в офис и видите коллегу, который вас раздражает. Мысли только об одном — избежать любого взаимодействия. А если с этим человеком нужно вести общий проект?
Пропадает мотивация, портится настроение, а о продуктивности в такой день можно забыть. Кто-то сразу скажет: «Уволить!». Но что, если этот сотрудник показывает феноменальные результаты?
Чаще всего руководству просто плевать на внутренние конфликты — главное, чтобы KPI были зелеными. И это огромная ошибка.
Киберспорт: где все на виду
В киберспорте из-за одного токсичного игрока рушится вся команда и проваливается многомесячная подготовка к турниру. Постоянные упреки, крики за неудачу и публичное унижение напарника убивают доверие и желание работать вместе.
Казалось бы, вывод очевиден: нет оправдания токсичности. Но не все так просто.
Ложка дегтя, которая спасет бочку меда
А что, если в команде слишком хорошо? Все друг друга любят, кофе пьют, но и результаты стабильно средние. Нет драйва, вызовов, желания расти. Возникает страх рушить эту идиллию.
Но именно в такие моменты команда начинает лениться и избегать амбициозных задач. Зачем стараться, если и так все комфортно? Зарплата капает, задачи решаются по минимуму.
Это напоминает компании-монополисты, которые перестают развиваться без здоровой конкуренции. Им не нужно бороться за клиента, поэтому innovation умирает.
Вывод: Иногда «токсичный» провокатор — это тот самый катализатор, который не дает команде застрять в зоне комфорта. Он заставляет шевелиться, спорить, доказывать и в итоге — расти.
Где же баланс?
Здоровая конкуренция — да. Хейт и оскорбления — нет.
Задача лидера — отличать конструктивный конфликт от деструктивного. Создавать среду, где можно спорить о проектах, но не переходить на личности. Где есть гонка за результатом, но нет подстав и интриг.
А что вы думаете? Стоит ли терпеть токсичного, но эффективного сотрудника? Или лучше иметь сплоченную, но среднюю команду? Жду ваше мнение в комментариях!