Ваш бизнес — не его семья. Почему собственник требует любви, а получает циничный расчет
Смотрим в корень вашей главной управленческой иллюзии. Спойлер: проблема «низкой вовлеченности» начинается не в open space, а в вашей голове, где правят древние архетипы.
Привет, собственник. Давай начистоту. Ты ведь мечтаешь о том, чтобы твои сотрудники горели на работе, правда? Чтобы они засиживались допоздна не за деньги, а за идею. Чтобы болели за общее дело, как за свое. Чтобы думали твоей головой.
А теперь суровая правда от аналитического психолога: твое требование «полной отдачи» — это не стратегическая потребность бизнеса. Это глубокая, архетипическая потребность твоей собственной психики. И пока ты не осознаешь, какие внутренние силы тобой управляют, будешь получать не партнеров, а циничных исполнителей.
Что такое архетипы и при чем тут ваш бизнес?
Если вы не психолог, слово «архетип» может звучать как что-то абстрактное. На деле все проще.
Архетипы по Юнгу — это не идеи, а врожденные программы нашей психики, универсальные сценарии и роли, которые управляют нашими мыслями и поступками на глубинном уровне.Это психологическая «операционная система». Например, архетип Матери — это программа заботы, Героя — программа преодоления препятствий.
И когда вы, как собственник, требуете от сотрудника «любви к компании», вами руководят не бизнес-расчеты, а эти древние, дорациональные программы. Давайте диагностируем, какие именно.
Архетип Творца: «Мое детище должны обожать»
Первый и главный игрок. Для вас бизнес — не просто актив. Это ваше продолжение, творение, в которое вы вложили душу, деньги и бессонные ночи. В терминах Юнга, это проекция Самости — целостного ядра личности.
Вы смотрите на свой продукт или офис с чувством, с каким родитель смотрит на ребенка. И вы бессознательно ждете, что все вокруг будут смотреть так же. Требуя «вовлеченности», вы на самом деле требуете: «Полюбите мое дитя! Признайте гениальность моего творения!» Это мощный нарциссический импульс Творца, жаждущего признания.
Жесткая правда: Ваш сотрудник не обязан восхищаться вашим «ребенком». Он пришел выполнять конкретную работу, а не участвовать в сеансе групповой психотерапии для успокоения вашего внутреннего Творца. Его мотивация заканчивается там, где заканчивается его зона ответственности и оплата.
Архетип Семьи (или Вождя): «Мы здесь одна семья»
Этот архетип включает механизм клановости. «Наши», «команда», «одна семья». Звучит тепло? На деле это древний код, требующий безусловной лояльности в обмен на защиту. Вы — вождь, который предоставляет «кров» (зарплату), а взамен ждете полного подчинения и «боли за родную пещеру».
Проблема в том, что семейные узы— нерушимы и безусловны. А трудовой договор— условен и расторжим в любой момент. Требовать семейных чувств по контракту— это когнитивное искажение, мягко говоря.
Вы готовы платить ему алименты после увольнения? Нет? Тогда хватит говорить о корпоративной культуре как о семье. Вы предлагаете сделку, а ждете родственных чувств. Это нечестно.
Архетип Короля: «Мое слово — закон»
Здесь уже пахнет не просто семьей, а царством. Вы — Король, а бизнес — ваши владения. Вы жаждете не просто лояльности, а преданности вассала. Инициатива сотрудника приветствуется, но только та, что окончательно утверждена королевской печатью.
Вовлеченность, которую вы хотите, — это вовлеченность верного подданного, который мыслит в рамках вашего королевства, но никогда не покушается на трон. Он должен «думать как собственник», но при этом помнить, что собственник — вы.
Представьте, что ваш менеджер по продажам действительно начал думать как король. Первым же указом он назначил себе тройной оклад и опцион. Вам понравится? Вот именно.
Так что же делать? Включаем Архетип Мудреца и Воина
Главная задача собственника — не требовать слепой любви, а осознать эти архетипы и договориться с ними. Здесь на сцену выходят два других.
- Мудрец должен трезво понять природу наемного труда. Сотрудник не продает душу. Он продает время и экспертизу. Результат его труда принадлежит вам. Это базовый договор, с которым нужно смиститься. Составьте четкий контракт, определите KPI, платите достойно. Требуйте исполнения условий, а не любви.
- Воин должен предложить честную и ясную сделку. Если вы хотите партнерства, мысли «как собственник» — дайте долю. Участие в прибыли, опционы (ESOP), проектный бонус. Хотите лояльности вассала? Дайте ему надел (долю) в вашем королевстве. Это единственный язык, который переводит ваши психологические потребности в экономическую реальность.
Резюме от психолога
Перестаньте проецировать на сотрудников свои внутренние архетипические драмы. Ваш голод по признанию Творца, жажда лояльности Вождя и власть Короля — это ваши личные «тараканы».
Ваш бизнес — это ваша ответственность. Сотрудник может быть лояльным, ответственным, профессиональным. Но он не обязан быть фанатом. И уж точно — не обязан «жить работой», если на выходе — только оклад.
Составьте нормальный контракт, пропишите зоны ответственности, установите фикс и бонус. А если хотите настоящих соратников — превратите сотрудников в партнеров. Все остальное — манипуляция, порожденная неосознанностью.
А с чего начать осознавать? Как всегда, с себя. Но это уже тема для другой статьи.
Меня зовут Татьяна Томорович , я аналитический психолог, работаю с руководителями и специалистами. Помогаю выстраивать устойчивое лидерство через глубокое понимание психотипа и профилактику выгорания. Веду консультации на русском и английском