Зачем хедж-фонду штатный психиатр, что сериал показывает точно — и где руководителю стоит провести границу. Разбор аналитического психолога
Осторожно, спойлеры ко всем сезонам «Миллиардов».
Татьяна Томорович
с 2025
Сопровождение руководителей и собственников в условиях стресса, неопределённости и высокой ответственности. https://tatsianatamarovich.com/ru/
3 подписчика
3 подписки
11
Вы проводите консультацию, записываете экспертное видео или защищаете проект перед заказчиком. Со стороны вы — воплощение профессионализма: тема раскрыта глубоко, уверенность в голосе, клиенты рекомендуют вас.
Но потом, когда камера выключена, ловите себя на мысли: «Все вроде хорошо, но в этом мало меня». Или просто чувствуете странную пустоту после…
11
О том, как постоянная загрузка становится психологической защитой.
11
Как невидимая борьба с самим собой истощает сильнее, чем кризис или аврал
11
Ты рационал или иррационал? Почему одни строят бизнес по плану, а другие летают по идеям — и как перестать себя винить за свой ритм.
22
Власть больше не живёт в кабинетах на последнем этаже. Сегодня её не выдают с должностью и не измеряют количеством подчинённых.Современная власть — это влияние, а не контроль. Это способность создавать смысл, а не давить авторитетом.
11
Статья 5 из 16 — разбираем тип лидера, который создаёт порядок из хаоса, ценит закон выше целесообразности и строит системы, работающие как часы. Узнайте, как его рациональность становится опорой бизнеса и где кроются риски.
11
Разбираем тип лидера, который создаёт системы, предвидит риски и превращает хаос в порядок. Узнайте, как использовать его рациональность и что ему стоит делегировать.
11
Лидерство бывает разным. Кто-то строит команды на власти, кто-то на идеях, а кто-то — на эмоциях и человеческом тепле. Если «Захватчик-Тактик» ведет через волю и контроль, то «Лидер-Эмоционал» через отношения и доверие.
11
Статья 3 из 16 — разбираем сильного и волевого лидера, который побеждает тактикой и волей. Узнайте, как направить его напор в продуктивное русло и что критически важно делегировать.
11
Смотрим в корень вашей главной управленческой иллюзии. Спойлер: проблема «низкой вовлеченности» начинается не в open space, а в вашей голове, где правят древние архетипы.
11
Лидер, который ведет через атмосферу, а не через контроль: его сильные стороны, риски и что важно делегировать. Статья 2 из 16 — разбираем, как руководитель, живущий отношениями и атмосферой, может вести команду без контроля. Понимание своего типа помогает делегировать слабые зоны и избегать выгорания.
11