Татьяна Томорович

да власть на страхе, жадности и насилии есть и, будет частью жизни. Но это не единственный способ влиять на ситуацию. Даже если вы не используете такие методы, можно иметь власть через влияние, веру в идею, через понимание того, что важно для людей, собственные примеры и тп

Благодарю за дополнение Верно подмечено. Система без гибкости-это не порядок, а клетка.

Да, именно здесь есть риск уйти в чистый расчёт. Его суперсила- система, но без доверия и человеч контакта она становится клеткой для команды.

Верно ! Как раз понимая это, ты можешь и окружить себя правильными людьми , которые дополнят твои уязвимые стороны . Также есть множество специалистов , которых как раз и мотивирует лояльное отношения , которым не нужна жесткая дисциплина, такие и будут привлекаться .

Думаю многие руководители узнают в этом тексте себя, но редко кто признается в этом. Меня особенно зацепила фраза про узкое горлышко. Это та точка, где ты понимаешь, что бизнес уперся в твои личные ограничения. Не в рынок, не в команду, а именно в тебя.Ценно, что вы перестали тушить пожары , а начали решение проблемы изнутри.

Вы попали в точку! Это классический сценарий выгорания команды под давлением. Ключевая задача такого лидера- не становиться «меньше танком», а научиться видеть оранжерею.
Его пробивная способность- суперсила, но чтобы команда не выгорала, рядом нужен тот, кто будет беречь атмосферу и отношения.По-хорошему это должен быть не танк в оранжерее, а танк, который объезжает ценные растения. Сила та же, но уже не ломает, а добивается целей.

Благодарю 😌

💯. У него действительно мощная сторона-создавать атмосферу и вдохновлять людей. Но именно поэтому важно понимать его слабые зоны: дисциплина и рутина часто становятся камнем преткновения.
Этому навыку можно учиться, чтобы чувствовать себя увереннее в системе и процессах. Но важно не делать это главным инструментом, иначе лидер теряет свою аутентичную силу- лёгкость, харизму и умение объединять людей.
Оптимально-освоить базовый уровень структурности и делегировать остальное тем, кто в этом силён.

На самом деле классный вопрос , он точно в "яблочко " про счастливее, а значит эффективнее.
Представьте, когда руководитель ( да и любой человек) понимает свой психотип, у него будто пазл складывается.
Вот он годами мучается-Почему я ненавижу эти бесконечные отчёты?Почему мне так тяжело даются жёсткие разговоры? Или наоборот-почему мне скучно, когда нет большого замысла?»
А потом оказывается, что это не его недостаток, а просто особенность психики. И её можно не ломать, а использовать.
Например, если ты стратег — тебе незачем себя насиловать за несобранность в деталях. Просто найди того, кто в этом силён. А если ты гуманист- не корить себя за нелюбовь к дисциплине, а создать в команде такую атмосферу, где люди горят идеей.

и да- весь рынок, финансы, бизнес, маркетинг пропитаны психологией и архетипами. згляните на любой успешный бренд-он всегда говорит с нами через архетип. Apple -это Бунтарь, Nike Герой, Coca-Cola-Простодушный. Они обращаются не к логике, а к глубинным пластам психики.

Да, статей много. Но важный момент, что я не просто пишу про развитие, а разбираю конкретные психотипы и их влияние на управление. Это не универсальные советы типа будь лидером, а практические описания сильных и слабых сторон, которые помогают менеджерам реально понять себя и команду. Здесь акцент на типологии и психологии, а не на шаблонных рекомендациях