Таблица оценки навыков и компетенций продакт-менеджера
Всем привет. Год назад я опубликовал в своём телеграм-канале Product Management древо навыков продакт-менеджера. Спустя почти год, я решил расширить его, добавив к нему простую таблицу для оценки этих самых навыков и компетенций.
Сомнительные целевые оценки для директоров и vip. С какой стати руководитель должен быть экспертом в том, что делают подчинённые?
С какой стати руководитель должен быть экспертом в том, что делают подчинённые?Крайне странно слышать такой вопрос.
Тут же относительные оценки 1-5
Если вы точно понимаете что ваши подчиненные работают как надо в соответствии с ожиданиями бизнеса, то ставьте 5
Для этого не нужно быть экспертом
Плюс вы же не ждали на 100% универсального инструмента, который не нужно дорабатывать?