Никто не любит руководителя среднего звена

Руководитель среднего звена — самая непопулярная фигура в организации. Подчинённые видят в нём “исполнителя воли начальства”. Начальство считает его слабым, если он слушает людей. Коллеги ревниво следят, не стал ли он «слишком начальником».

Средний уровень — слой, где ломаются иллюзии о «командной работе» и «корпоративной семье». Именно здесь человек впервые сталкивается с бременем решений, которые никому не нравятся, но без которых группа не выживает.

На этом уровне власть перестаёт быть привилегией. Она становится ответственностью за будущее других. А будущее редко бывает приятным. Оно требует дисциплины, ясности, иногда — холодности.

Это не место для симпатий. Руководитель среднего звена — не друг и не враг. Он — носитель рамки. Его задача не нравиться, а удерживать противоречия: между стратегией и операционкой, между людьми и целями, между смыслом и бюджетом.

Он живёт в поле, где нельзя быть “хорошим для всех”. И если он пытается — его разрывает на части.

Потому что за этим — путь. Путь не к власти, а к зрелости. Тот, кто выдержал это давление, выходит другим: более спокойным, собранным, способным держать удары.

Есть в этом особенный азарт — не карьерный, а экзистенциальный. Преодолеть себя, выдержать хаос, остаться верным цели, и однажды заметить: теперь ты уже не “исполнитель”, ты — тот, кто создаёт новый порядок.

Руководитель, который прошёл через одиночество среднего звена, перестаёт ждать благодарности. Он знает цену решениям, цене молчания и цене действия. Его уже не надо любить. Его уважают — даже те, кто когда-то злился.

Так и происходит взросление: из земледельца — в воина, из исполнителя — в организатора, из человека, который хотел быть хорошим, — в того, кто умеет быть нужным.

Бремя власти — это не про амбиции, а про удержание будущего, когда никто вокруг не готов его принимать.