Настолки, инвестирование и фриланс — нешаблонные идеи, как продакту развивать навыки

Вы все точно знаете, что для развития лидерства хорошо бы организовать какое-нибудь командное мероприятие самому. Для улучшения скилла коммуникации — прочитать книгу Криса Восса. А для пробуждения креативности — проводить регулярные брейнстормы и чистить зубы другой рукой.

36 студентов интенсива Валерии Розовой пошли дальше и подготовили список нетривиальных идей, как продакт-менеджеру развивать семь soft и семь hard skills: от аналитики и экономики до самостоятельности и управления стейкхолдерами.

Этот материал мы выпускаем вместе c telegram-каналом Analysis Paradisis. Там Камилла Самохина делится своими советами по развитию навыков и публикует полезные статьи о продуктах.

• Составить топ-5 людей из моего прошлого, которых я считаю наиболее системными людьми. Встретиться за ужином и поговорить про их подход к работе. После этого уточнить список шагов по работе над навыками.
• Прочесть книгу «Принцип пирамиды» Барбары Минто.
• Пройти настольную игру «Детектив».
• Взять 10 тем, в которых я ничего не понимаю, и разложить их на понятные составляющие.
• Пройти case-интервью в Faang с отработанным фреймфорком структурирования.
• Записаться в кейс-клуб. Найти бадди для решения кейсов. Раз в 2-3 недели встречаться с ним и решать консалтинговые кейсы.

• C помощью нетворкинг-сообществ искать для общения продакт-менеджеров из разных сфер, интересоваться, как ведут работу по улучшению показателей.
• Изучить возможности всех имеющихся на рынке систем веб-аналитики. По результатам составить таблицу, где зафиксировать все плюсы / минусы, возможности и ограничения различных систем.
• Самостоятельно делать запросы и вытягивать данные из систем аналитики, без участия аналитика команды.
• Сделать документ с правилами по работе с метриками: как проверить, что взял нужную, как работать с guard метриками и так далее.
• Определить регулярные ритуалы на день, неделю, месяц, полгода, год, чтобы следить за проблемами/результатами/процессами и метриками.
• Регулярно (раз в пару недель хотя бы) ходить на random coffee с профильными ребятами из @MateMarketing_bot.
• Вызваться писать weekly email с обзором изменения продуктовых метрик компании для C-level + заинтересованных. Рассказать про это максимальному числу людей для того, чтобы стыд позволил тянуть затею на внешней мотивации, пока не появится положительная обратная связь.

• Пообщаться с 5 продактами, у которых в компании есть система проверки гипотез и понять, как она у них устроена.
• Написать статью про системную проверку гипотез для использования внутри компании, собрать фидбек и узнать про ее полезность для джунов.
• На примере одной из команд выстроить и описать полный цикл от набора ресурсов и отлаженной работы с ними (сбор идей, приоритизация, выбор основных) до презентации выводов команде.
• Сделать pet project и отрабатывать генерацию и тестирование гипотез на нем.
• Попробовать реализовать фичу в одном из no-code инструментов.

• На регулярной основе (раз в квартал или раз в полгода) читать отчёты и смотреть на финансовые результаты релевантных для меня компаний (как минимум, компаний-экосистем в России).
• Поговорить с CFO крупных сервисов, узнать, что входит в их зону ответственности и как их деятельность помогает росту бизнеса.
• Расчитать юнит-экономику всех вертикалей в нашей компании.
• Сделать таблицу с разными бизнес-моделями, как у них устроена экономика и P&L на старте и далее на разных этапах развития компании.
• Даже если это от меня не требуют, считать для себя ROI затратных проектов и фичей (знать, что окупается, а что нет, сформулировать критерии, когда считаем ROI фичи, а когда нет).
• Прочитать книгу Алексея Герасименко «Финансовый менеджмент — это просто».
• Купить игру Cashflow, разобраться и поиграть в нее с друзьями.
• Отобрать компании для инвестирования на основе их финансовых показателей. Составить отчет и сделать выводы.

• Участвовать в интервью других продактов, чтобы поставить себя на место респондента и замечать, как правильно, а как нет.
• Составить полный список всех типов user research, что в каких случаях лучше использовать, по каждому составить tips как надо и как не надо.
• Получить «ачивку», официальное признание компетенции / подумать, как я могла бы поделиться знаниями и опытом (статья / рассказ / кружок на работе).
• Прочитать «Designing with Data: Improving the User Experience with A/B Testing», King
• Автоматизировать рассылку опроса о причинах для churn пользователей.
• Настроить сбор NPS в продукте.
• Придумать, как выявлять первичную мотивацию сделать у нас заказ (позволить лучше доносить нашу пользу/ценность в рекламе и всех коммуникациях).
• Систематизировать теорию о количественных и качественных исследованиях (в чем суть каждого типа, для каких случаев какой метод применим, стоимость каждого метода).

• Пойти на фриланс UX ресерчером.
• Пойти к дизайнеру внутри своей компании и попросить рассказать про взаимодействие с разными отделами и возникающие проблемы.
• Один раз в неделю разбирать по кейсу из https://growth.design/ По каждому кейсу описывать варианты применения к моим продуктам.
• Разработать свой проект на no-code и получить обратную связь.
• Прочитать 5 статей на тему эффективной работы с дизайнерами (посмотреть в подборках Юры Ветрова).
• Составить чек-листы по работе с дизайнерами для других менеджеров (ТЗ, ритуалы).
• Сформулировать, какие этапы согласования дизайна я хочу оставить себе, а какие делегировать (объяснить почему).
• Разработать дизайн своего блога/персональной страницы и реализовать его.
• Взять 20 дизайн-задач на неделю. Потратить на выполнение каждой не более 30 минут.
• В течение недели объяснять разработчикам, что делать, только с помощью салфетки и толстого черного маркера.
• Сделать 2-3 лендинга для знакомых (интернет-магазина, например).
• Сделать макет для pet-project.

• Спросить 5 знакомых продактов про их опыт взаимодействия с командой разработки и собрать основные проблемы и лайфхаки в один документ.
• Спроектировать дизайн перевода команды на Scrum и реализовать его. Фиксировать итоги по каждому шагу этого процесса.
• Поднять pet-project mobile app самостоятельно, чтобы дать себе контекст, в котором будут важны детали технологического стека.
• Тишейп в разработку. Взять 2-3 простых задачи на разработку на фронте и бэкенде. Разобраться в процессе от разворачивания проекта до мерджа ветки в мастер.
• Описывать задачи до такого уровня, чтобы их все брали в работу без «пинг понга».
• Получить сертификат DASM/PMI-ACP.
• Прочитать «Scrum: Революционный метод управления проектами» Джеффа Сазерленда.
• Прочитать «Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней» Джейка Кнаппа.
• Составить карту языков и фреймворков с описанием преимуществ и недостатков.
• Собрать анонимный фидбек про меня у команды разработки.
• На протяжении 4 спринтов самостоятельно описывать тест-кейсы для задач.

• Настроить себе систему получения информации из англоязычных источников (подписаться на блоги, завести метку в Pocket, забить слот в календаре), чтобы читать её каждый день.
• После прочтения любой новости задавать себе вопрос «и что?» и давать ответ.
• По итогам чтения писать so what в закрытом тг-канале.
• Начать делать Monthly Product News внутри моей компании — рассылку о новостях в продуктовом мире для сотрудников.
• Разобраться в продуктах, которыми пользуюсь, понять, какая у них стратегия и как строится бизнес (notion, things, Лавка, Такси, Музыка, Сбер, instagram), идеально поговорить с продактами оттуда.
• Каждую неделю регистрироваться в 2-ух новых продуктах (желательно SaaS), в меру изучать их (не поверхностно) и отмечать интересные штуки. Собирать все в notion.

• Начать менторить 1-2 человек из команды, нарезать им задачи, понять, что им интересно, давать регулярную обратную связь.
• Запустить свой сайд-проект и набрать под него потом команду.
• Взять один из внутренних проектов компании, составить роадмэп, подобрать тех, с кем можно получить результат, обсудить их зоны роста, которые можно прокачать в процессе → вместе с ними дойти к результату личному и проектному.
• Внедрить Job Description для каждого человека кор-команде по OKR
• Составить базу знаний для лидов команды, раз в 2 недели проводить разговор про управление (может, что-то типа кейс-клуба).
• Собрать Growth team команду из текущих сотрудников компании. Заинтересовать их присоединиться органически.
• Проводить раз в месяц презентацию результатов выпущенных продуктовых фич для всех желающих.

• Привлечь инвестиции и пройти акселерацию для быстрого роста компании.
• В течение недели отмечать галочками, когда я говорю «нет» после анализа, что это действительно «нет»
  
• Принести 3 гипотезы продуктовой группе, которые могут сконвертиться в проект.
  
• Найти внешних клиентов на свои услуги (маркетинг, дизайн, продукт) из других отраслей, чтобы тренировать насмотренность и опыт работы на других рынках.
  

• Делать презентации на работе за меньшее количество итераций (сейчас три итерации с фидбеком от руководителя).
• Собирать фидбек на мои презентации от команды.
• Найти среди знакомых человека, у которого хорошо со сторителлингом и презентациями, показывать ему самые важные презентации.
• Прочитать про типы коммуникации и понять, с какой у меня больше всего проблем.
• Пройти курс в Яндекс по групповой коммуникации.
• Провести ретроспективу квартала и поискать проблемы, которые можно было решить коммуникацией.
• Готовить доклад к каждому собранию нашего книжного клуба.
• Разобрать теорию управления конфликтами и научиться сначала управлять ими дома, затем в команде, затем с внешними людьми.
• Курсы ораторского мастерства – изучить, выбрать для себя подходящие.
• Перестать скипать Random coffee и общаться хотя бы с одним новым человеком в неделю.
• Сходить на актерские курсы в Gogol School (снятие страха сцены, чтобы спокойнее выступать на публике).
• Хостануть общение в clubhouse на тему, в которой у меня достаточно экспертизы.
• Следующие 10 сообщений команде строить по структуре: повестка, задача/проблема, предложения, call to action.

• Составить карту стейкхолдеров и их ожиданий на работе.
• Со своей командой ввести ритуал подготовки к важным внешним звонкам (например, CEO стартапа не всегда говорит полный контекст до встречи).
• Поучаствовать в управленческих поединках.
• Разработать план по контролю ожиданий, связать их с OKR, брать ОС еженедельно.
• Прочитать «Договориться можно обо всем» Гэвина Кеннеди.
• Развивать умение отстаивать свое мнение ⇒ составить форму документа, который в дальнейшем буду использовать для подготовки к каким-то переговорам — возможные вопросы, возражения, которые могут прозвучать, мои контраргументы, цифры, которые могут помочь и поддержать мою точку зрения.
• Проводить по 2 публичных выступления или дискуссии в месяц. В идеале выступления на каких-нибудь конференциях, по типу Product Camp.
• Реализовать идею открытого бэклога для сотрудников банка для получения гипотез для развития продукта и поддержания открытости по задачам, которые команда берет в работу.

• Генерировать дополнительные 2 способа решения задач, которые у меня есть в работе.
• Разбираться в релевантных индустриях и при чтении литературы задавать себе вопросы «Почему?», «Можно по-другому?», читать, как люди в компаниях принимали нестандартные решения.
• Поговорить с сотрудниками крупных компаний, узнать, как у них проверяют креативность.
• Записаться на Яндекс.Практикум, «Курс критического и креативного мышления»: практика поиска нестандартных решений на кейсах стартап проектов, оценка выбранных решений.
• Запустить процесс фрирайтинга на абсолютно любую тему раз в месяц.
• Придумывать 5 новых идей в день.
• Начать практиковать ассоциативный тест Юнга и стратегию креативности Уолта Диснея для получения ответов на интересующие вопросы. В зависимости от результатов постараться внедрить эти техники на постоянной основе.
• Надевать линзу «ребенка» при пользовании любым продуктом — а как бы его использовала я в 6 лет.
• Решить три следующие продуктовые задачи двумя путями: 1 — начинать с возможностей, 2 — начинать с ограничений. Зафиксировать отличия двух решений и дать оценить команде.
• Каждый день решать одну логическую головоломку или загадку.

• Регулярно отслеживать, какого прогресса по проектам я достигла, как его ускорить, что мешало и как это устранить.
• Погрузиться в мир OKR. Начать с https://typicalokr.co/ Найти «ментора» в компании. Составить OKR для себя. Пройти самостоятельно акселерацию в зарубежном акселе.
• Оценить, где в моей работе я не до конца беру ответственность и как сделать эти ошибки сильными сторонами.
• Даже если в новом проекте не будет цели по деньгам, придумать ее самостоятельно, считать P&L, затраты.
• Изучать документацию других продуктов компании и предлагать коллаборации — то есть больше вовлекаться в работу других команд корпорации.
• Запустить свой коммерческий проект, который поможет развивать многие навыки в условиях нового рынка и ограниченных ресурсов.