«Никогда не позволяйте хорошему кризису пропасть зря». Как в сложное время извлечь пользу для сотрудников
Современные отношения между работником и работодателем осложняются удаленным форматом. Сегодня управленцы должны думать обо всем пути сотрудника в компании: от культуры в команде и благополучия до цели и смысла выполняемой работы.
Расскажем, как построить этот путь наиболее выгодно для бизнеса и максимально комфортно для сотрудника.
Упущен вариант: специалисты желают работать с высококвалифицированными коллегами, и как можно меньше пересекаться с теми, кто пришёл"по блату", т.к. единственное, что такой человек умеет обычно делать, так это греть рабочий стул)
Всем похрен. Как и на все, что написано в с статье.
Мне кажется, это само собой разумеющееся среди нормальных компаний, нет?:) ну я по крайней мере не сталкивалась в своей сфере (ИТ) с блатными персонажами, к счастью. Думаю, любой нормальный управленец понимает, что держать такого «специалиста» вообще невыгодно