Быть продактом. Выпуск #13. От мечты стать нейрохирургом до директора по продукту в Ivideon
Заур Абуталимов о разработке продуктов в Ivideon, стиле руководства и о том, как бороться с эмоциональным выгоранием.
Заур Абуталимов о разработке продуктов в Ivideon, стиле руководства и о том, как бороться с эмоциональным выгоранием.
Да, это интересное сравнение. В целом - много интересных высказываний, но они не раскрыты. Выглядят как топики или маркетинговые тезисы. А очень хотелось бы почитать именно прикладное пояснение и опыт автора.
Например - "мне важно чтобы команда была осведомлена о рынке и общих задачах компании". Это просто отлично. Плюсую люто. Но как именно автор это выстроил в своей команде?
На этот вопрос отвечу отдельно, инструменты у нас сейчас следующие: есть подписки на платные информационные ресурсы специфичные для сферы видеонаблюдения (кстати, один из лучших таких ресурсов в мире - это IPVM), еще отдельно приобретаем исследования различных рынков в сфере безопасности. В этом году мы запустили внутренний дайджест Ivideon (формируем его силами продуктовой команды), где ежемесячно собираем сводку новостей мирового рынка видеонаблюдения и систем безопасности (интересные кейсы, новые компании на рынке, инвестиции, M&A). По мере развития продуктов - устраиваем внутренние вебинары, еще отслеживаем и посещаем с командой профильные (и не только) выставки, конференции (из последних, например, Securika, Tech Week и др.), и организуем свои мероприятия.