Критическое мышление
Мы уже много обсудили по работе и идеях, сопровождающих ее, ролях внутри команды, лидерстве и управленческих подходах. Давай разберем, наверное, самую базу — краеугольный камень лидерства — скиллы. Ранее мы уже говорили о том, что «незаменимость», основанная на эксклюзивных знаниях, во многом может обеспечить тебе переход на лидерскую или, как минимум, на экспертную роль.
Первым же поговорим о критическом мышлении, поэтому вспомним определение:
Критическое мышление — это не только словарная способность анализировать информацию, идеи и убеждения, тщательно оценивая их достоверность, логичность и обоснованность, но и навык апперцепции, о которой мы говорили раньше.
Для чего оно нужно? Во-первых, для принятия взвешенных решений. Встав на управленческий путь, ты волей-неволей столкнешься с необходимостью формировать из коллектива команду и вести ее к определенным целям. Некоторые путают критическое мышление с «умением принимать решения в условиях неопределенности». В целом, так и есть, но я наделяю этот навык дополнительными свойствами, поэтому его обсудим отдельно. Для нас сейчас важно, что критическое мышление позволяет понимать картину целиком, отвлекаясь от сторонних явлений и максимально избегая когнитивные искажения.
Я не зря говорил про апперцепцию, пусть этот термин больше из области философии, она позволяет тебе использовать знания из других его отраслей в том месте, где это тебе нужно сейчас. Именно она позволит тебе трезвой головой оценить ситуацию и возможные последствия тех или иных действий. Конечно, в большинстве случаев ты не будешь самостоятельной единицей и будешь проходить все круги ада бюрократии. Но именно твои решения, ведущие к выгодным компании результатам определяют твою успешность, как сотрудника, лидера и руководителя.
Во-вторых, критическое мышление позволяет формировать эффективные концепции будь то стратегия, миссия или видение. Именно этот скилл лежит в основе целеполагания лидера: он же должен куда-то вести. Мы говорили о том, что стратегия — один из основополагающих факторов развития компании.
Обращу твое внимание, что критическое мышление не значит сомнения во всем и вся — это подход, подразумевающий оценку ситуацию на соответствие фактам и возможности их использования. Отсюда можно определить, что в это понятие сразу включается необходимость в развитых аналитических способностях. Давай мы примем, что информация (первая ассоциация с анализом) — это все, что тебя окружает и с чем приходится работать. Причем анализ не должен заменять активные действия: при развитой памяти и способности к интерпретации тебе будет хватать поверхностного анализа для принятия относительно хорошего решения.
Мы же говорим о стартапе, а на этом этапе важно максимальная эффективность, пусть даже за счет по большей части экстрактивных инструментов. Будут мобилизованы все ресурсы на обеспечение финансового результата и стабильности. Иначе малым компаниям не выжить на старте. И эта цель может быть достигнута за счет быстрых активных действий, сопровождаемых достаточно точной оценкой ситуации и принятием взвешенных решений.
Безусловно, для качественного повышения критического подхода к оценке необходимо развеивать не только навыки аналитики, но и расширять свои энциклопедические знания как внутри компании, так и в быту. Если о сопровождающих деятельность компании знаниях мы уже говорили, то знания за пределами работы важны, наверное, даже в большей степени. Если мы возьмем, что работа отнимает большую часть твоего времени, то может показаться, что жизненный опыт копится медленнее, чем рабочий, хоть на самом деле ситуация диаметрально противоположная.
Во-первых, очень сложно держать фокус на рабочих задачах все рабочее время. Попробуй трезво оценить сколько времени у тебя уходить именно на рабочие задачи в течение дня. Результат тебя неприятно удивит. Мы, конечно, говорим об интеллектуальной нагрузки, исключая прикладной труд, который, действительно, может занимать 99%. Как минимум за счет высвобождающегося времени на работе появляется дополнительный жизненный опыт. Здесь ты уже используешь свои софт-скиллы по их реальному назначению. В работе они нужны только для достижения определенных целей, а вне ее — для укрепления социальных связей.
Во-вторых, сама жизнь богаче в возможностях, а чем больше вариативность, тем больше разного опыта ты сможешь получить. Простая математика. А чем больше у тебя бэкграунд, тем, при правильном его использовании, выше уровень твоего критического мышления.
Здесь мы уже затрагивали апперцепцию и то, как она важна. Развитие этого навыка сродни воспитанию у себя творческого начала. Это в большей степени продолжение рефлексии, на которую большинство не обращает внимание. Напомню:
Рефлексия — способность осознавать свои чувства, мысли и действия и анализировать их.
Именно из нее вырастает способность использования знаний и умений в отличной для них возникновения среде. Вдумчивое осмысления полученного опыта позволяет находить закономерности в тех или иных событиях, а уже сами закономерности можно прямо имплементировать в реальный мир. Эта способность известна почти всем под термином IQ.
Критическое мышление — самый легко доступный навык для человека на лидерской роли. Один из основных скиллов, позволяющий тебе добиваться результатов. Правильное использование его инструментов: аналитический способностей, IQ как поиска закономерностей, жизненного опыта и знаний позволят тебе принимать взвешенные и эффективные решения.