Улыбка CEO после стратсессии возникает не тогда, когда есть план, а когда есть уверенность в команде

Есть один момент, который я вижу на стратсессиях снова и снова. Команда может провести отличную работу: аккуратно разобрать рынок, собрать гипотезы, выстроить цели, сформировать амбициозный маршрут. Но самое заметное изменение в лице первого лица происходит не тогда, когда на экране появляется финальная версия стратегии.

А тогда, когда он смотрит на команду и понимает:«Эти ребята это потащат».

Стратегия сама по себе редко даёт уверенность. Она даёт надежду, даёт направление, даёт язык, на котором можно разговаривать о будущем. Но уверенность - это про другое. Она появляется только тогда, когда команда честно смотрит на себя и отвечает не на вопрос «куда мы идём», а на вопрос «кто мы - те, кто туда идут».

На одной из недавних сессий команда взяла большую цель - такую, от которой у всех чуть ускорилось дыхание. Они разложили путь, согласовали ритмику, распределили роли. И уже в момент, когда казалось, что работа близится к завершению, один из участников сказал фразу, от которой поменялась динамика всего дня:

«Коллеги… реализация - это не про рынок. Это про нас».

Это был тот самый сдвиг. Команда вдруг увидела, что результат зависит не от внешних обстоятельств, а от их зрелости - способности договариваться, слышать друг друга, держать напряжение, не прятать конфликты под ковёр и не оставлять трудные темы «на потом».

Именно в такие моменты у CEO появляется тихая улыбка - не от красивого плана, а от ощущения опоры: в этой комнате сидит команда, которая не просто поставила цель, а готова пахать над собой, чтобы эту цель выдержать.

👉 В моём Telegram-канале я разбираю похожие кейсы: что помогает командам увидеть себя честно и как первый лицу понимать, на что реально опереться. Если тема зрелости команды для вас актуальна - загляните.

Для собственников это особенно важно. Если стратегия выглядит сильной, но внутри скребётся сомнение, проблема почти никогда не в гипотезах. Она - в состоянии команды. В её контакте, в её договорах, в том, насколько людям реально можно доверить путь, который они сами же сформулировали.

Стратегия даёт надежду.Зрелая команда даёт уверенность.Улыбка CEO после стратегсессии возникает не тогда, когда есть план, а когда есть уверенность в командеИ именно из этого сочетания рождается устойчивый рост.

👉 Если вы проходите сейчас стратегирование, строите команду или видите, что сомнение в реализации возвращается слишком часто - в личном Telegram-канале я делюсь инструментами, которые помогают увидеть слабые места команды и укрепить её «несущие конструкции». Присоединяйтесь, там глубже и практичнее.