Как проект-менеджер перестал грустить, определил приоритеты для команды с помощью матрицы приоритизации задач

Ситуация: в проекте много задач-фич, и совершенно неясно, что делать в первую очередь. Осложняется тем, что решение «что делать в первую очередь» влияет на всю компанию. Решение — использовать любую матрицу приоритизации задач.

1212

Остапы, Ибрагимы - это новый тренд? 😀

Ответить

Остап просто середнячок. Ибрагим - звезда и исключительный работник 😁

Ответить

не знаю почему вы говорите про «тренд» я использовал буратинок очень давно… а ибрагима придумал в 2016-2017 

Ответить