Стоит ли растить лидера внутри команды?
Многие компании ищут готовых руководителей «на рынке». Мы же сознательно растим лидеров внутри команды.
Есть известная шутка:
«Хочешь идеального мужчину — роди его сама»
Так и у нас: лучший руководитель — это тот, кого вырастили внутри коллектива. Такой человек понимает ценности и культуру компании не по презентациям, а по собственному опыту. Он хорошо помнит, каково быть рядовым сотрудником: говорит на одном языке с коллегами, понимает их задачи и сложности. Легче находит контакт и поддерживает команду — потому что знает, что им действительно важно и чем можно помочь.
Почему выгоднее растить из своих?
- Сотрудник уже разделяет ценности компании и понимает, как устроены процессы.
- У него есть доверие коллектива, ведь все видели его путь и сильные стороны.
- Он более лоялен к компании: ценит возможность расти именно здесь.
- Для компании это экономия времени и ресурсов, ведь поиск «готовых» руководителей на рынке дольше и дороже.
- Снижаются риски: вы знаете, как этот человек реагирует на стресс и принимает решения.
- И самое важное — сотрудники видят живые примеры карьерного роста. Это мотивирует и показывает, что у них тоже есть перспектива.
Конечно, не каждый хочет быть руководителем — и это абсолютно нормально. Иногда нам даже приходилось уговаривать людей попробовать себя в новой роли. Но именно такие сотрудники часто раскрываются сильнее всего, когда чувствуют доверие и поддержку.
Поэтому если вы замечаете в человеке лидерский потенциал, задача компании — не упустить этот момент и вовремя дать возможность проявиться. Ведь иногда нужно всего лишь немного веры со стороны, чтобы человек сделал шаг и показал свои лучшие качества