О маркетинге в целом и о недвижимости в частности. Про управление командой и ее развитие. Считаю, что когда растет человек, растет и результат.
Эта мысль возникает почти у каждого, кто смотрит на рынок со стороны, но если посмотреть на цену изнутри девелоперской экономики, становится понятнее, из каких блоков она формируется и почему она не меняется по щелчку.
Все цифры ниже примерные, потому что у каждой компании и каждого проекта структура и процентовка отличаются, иногда заметно,…
В любом крупном чеке — будь то консалтинг, IT-решения или девелопмент — человек тянется к человеку. Клиент сначала “покупает” ощущение, что перед ним свой, надёжный, безопасный в диалоге эксперт, и только потом готов слушать про продукт, сроки, условия и детали.
И если тот, кто продаёт, вызывает внутренний диссонанс — неприятное ощущение, нес…
Современный рынок недвижимости стоит на фундаменте, заложенном еще в VI веке до н. э. Термин, который сегодня заставляет нервничать миллионы заемщиков, изначально имел вполне физическое воплощение.
Собеседование — это первая встреча с человеком, который может стать частью команды. Чтобы понять, подходит ли вам кандидат, важно слушать не только слова, а ещё замечать общее настроение, мотивацию и язык тела
Первое, на что смотрю — как человек вошёл в комнату, поздоровался и сел, какой у него взгляд, жесты, темп речи и интонация —…
Многие компании ищут готовых руководителей «на рынке». Мы же сознательно растим лидеров внутри команды.
Недавно у меня состоялся интересный разговор с владелицей одного успешного салона массажа для всей семьи. У неё большой опыт, стабильный бизнес, но с командой всегда что-то не складывается. Сотрудники её не устраивают, а сама она постоянно колеблется: то хочет масштабироваться, то не готова к этому.
Синдром отличника и синдром самозванца — два состояния, которые на первый взгляд кажутся разными, но растут из одной почвы. Из страха не оправдать ожиданий, быть «не тем», потерять любовь, уважение, признание.
Сегодня женщина в маркетинге — обычное явление. Руководители, стратеги, бренд-директора, фаундеры. Мы давно не удивляемся этому факту и редко задумываемся, что когда-то всё было иначе.
Для большинства людей это простой вопрос. Но если взглянуть глубже, ответ на него может показать: насколько вы вообще знакомы с собой.
Многие руководители говорят: «Мне проще сделать самой, чем объяснять другому». «Я сделаю сама лучше и быстрее». Да, возможно, так и есть. Но тут сразу два «но»:
За время работы руководителем мне приходилось много раз увольнять людей. Но куда важнее — распознать «неподходящего человека» еще на собеседовании.