Моя карьера ПМ-а в Нью-Йорке спустя два года после переезда
Сегодня мой последний рабочий день на текущей работе, и я безумно счстлив. Но все началось в прошлом году — шёл второй год работы в американской корпорации. Мне было комфортно в Нью-Йорке, хоть это и был разгар пандемии, казалось, что этот город уже перестроился и жизнь снова начинает бить ключом. Тем, кто не читал как я сюда попал советую прочесть мою предыдущую статью.
В нашей компании работало 90 000 человек по всему миру, я управлял программами по внедрению цифровых продуктов нашим клиентам – топовым, большим корпорациям. Компании удавалось привлекать классных спецов за пределами Америки, но по американским меркам в США уровень зарплат был довольно средним и удерживать хороших экспертов было сложно. Соответственно были проблемы с процессами, например эджайл был одной большой шуткой, присутствовали элементы булинга и коммуникация с начальством происходила только если были какие-то серьезные проблемы.
В мой компенсационный пакет входило:
- $130 000 в год зарплата и ежегодный 10% бонус. Зарплата каждый год поднималась на 1-4% при нормальных результатах работы.
- Возможность тратить до налогов на расходы, связанные с образованием сына, лечением, проездом на метро.
- Оплата фитнеса на $400 и телефона на $500 в год.
- Из других интересных привилегий была возможность купить акции компании с 10% скидкой, а также участие в программе Vitality, которая способствовала внедрению здорового образа жизни у сотрудников. Прочёл статью по здоровому питанию – получи баллы, отметился в зале – еще баллы. На эти баллы потом можно было купить спортивный инвентарь, а когда достигал некоторого уровня то получал статус и вместе с ним дополнительный $20-40 в месяц в виде дополнительной зарплаты. Эта система использующая геймификацию мне реально помогла лучше за собой следить.
- 10 дней отпускных и 10 выходных праздников в году
И с одной стороны всё это было неплохо, но собирать денег особо не получалось учитывая что у меня кроме всего остального были большие расходы на – слетать домой и съём двух квартир хоть и не в центральных районах.
В какой-то момент я понял, что достаточно освоился в новой культурной и языковой среде. Что касается позиции, я чувствовал себя сверхквалифицированным, не было интеллектуального вызова, поэтому я начал предпринимать действия чтобы увеличить свои полномочия и попасть опять в зону роста. Вот некоторые шаги, которые я сделал:
- Взялся за управление вендором (которого мы перепродавали) в дополнение к своим обязанностям в тонущем проекте, что стало переломным моментом в программе, где работало 100+ человек. Так меня заметили топ менеджеры и даже CEO
- До пандемии основал трайб проект менеджеров и других лидеров из США для обсуждения, методологий, обменом опыта и просто нетворкинга. Правда с пандемией это всё через несколько месяцев затухло.
- В какой-то момент я нашел отдел, который занимался кредитными рисками и системами. Я связался с его начальством и предложил свои услуги. Они как раз думали о создании своего продукта, а у меня был 10 летный опыт создания, развития и внедрения таких систем. Но в итоге они не воспользовались моей помощью и проект так никогда и не реализовали.
- Как-то я получил рассылку что срочно требуется ПМ со знанием русского языка, я откликнулся даже имея полную текущую занятость. Клиент был в Европе, и я сказал своему начальнику – давай я сделаю этот проект несмотря на то, что у меня есть основной проект ведь временные зоны этих клиентов все равно не пересекаются. Я использую свой отпуск, буду работать на выходных и по 12 часов в день если мне потом за это дадут повышение. Но босс сказал, что не знает, как регистрировать такой режим в системе и вообще в очереди на повышение люди которые там работают очень много лет и в итоге отказался.
- Однажды в дебрях корпоративной рассылки я нашёл предложение стать волонтером в школе на один день и проводить семинары про финансовую грамотность в неблагополучном «цветном» районе. Мой сын сам ходил в школу и мне захотелось внести свой вклад в школьное сообщество. «Чёрт, такого я никогда не делал — это точно будет интересным вызовом»– подумал я и записался. Через неделю нам провели инструктаж, и я приехал в школу. Там было дюжина других сотрудников из моей компании, которых я не знал. Мы шутили и проводили классы, а когда мы пошли на ланч я обалдел! Видимо у обычных наших сотрудников были и другие заботы, чем преподавание в школе. В программе были одни лишь топы – люди с десятками тысяч подчинённых, вторые лица в компании которых никогда не видел в лицо даже мой начальник.
Не игнорируйте корпоративные мероприятия особенно те, что связаны с благотворительностью. Ни них может предоставится возможность познакомиться с основателями и управляющими компании и это, если умно использовать, может стать переломным моментом вашей карьеры.
В итоге пройдя все эти шаги я так и не получил желаемых результатов, мне никто не мог сказать, что мне нужно было улучшить для повышения, а начальник говорил о светлом будущем на горизонте полтора лет. Поговорив с моими коллегами, которые там работали многие годы и узнав, что их зарплата совсем не на много выше моей я понял, что пора делать ноги и я начал изучать рынок.
В начале я начал смотреть на финансовый структуры так как имею серьёзный опыт в этой области. В постсоветских странах именно финансовый сектор является локомотивом инноваций и там лучше всего платит, но в Америке все оказалось иначе – в банках супер старые технологии, древние методологии, тяжелая внутри-политическая обстановка, странный процесс рекрутинга который можно пройти чисто за счет харизмы, а не навыков, и низкие зарплаты. Финтех стартапы же, с которыми я говорил, мне показались рискованными – без прибыли, странный менеджмент, и в них было мало позиций соответствующие моей роли.
Прозрение у меня наступило, когда я попал на сайт levels.fyi где можно посмотреть зарплаты в технологических компаниях. У меня глаза на лоб вылезли, когда я впервые это увидел. Ну например годовые зарплаты в Facebook:
Инженер получающий пол миллиона в год! Менеджер за миллион и тд– невероятные для НЕ технологических корпораций суммы.
Вот оно как оказывается есть некоторый сегмент компании с невероятной рабочей культурой, где умнейшие люди вместе создают глобальные продукты. И получают за это серьёзные деньги!
Поняв это, я решил определить каких навыков мне нахватает чтобы туда попасть и первым таким звеном стал – системный дизайн. Это навык построение архитектуры систем с большой (или не очень) нагрузкой. Архитектуру приложений я понимал, однако, нарисовать за 15 минут дизайн Убера я не мог. В результате я купил курс «educative.io: Grocking system design interview» и начал подготовку продолжая нормальную жизнь пока в один прекрасный день, я не получил два предложения пособеседоваться в LinkedIn от неизвестных мне на тот момент компаний.
Если бы я только мог представить, что меня ждет в следующие месяцы. Ужас и эйфория, проинвестированные сотни часов и многие тысячи долларов.
Если вам интересно присоединяйтесь на мою страничку
Напишите в комментариях чего я не учёл и что мог бы сделать иначе.