Хороший руководитель

Недавно с бывшим коллегой вспоминали наших общих руководителей и попробовали их уместить в рейтинг. И вот так вывели несколько критериев "хорошести руководителя" для нас, сотрудников. Вот что получилось:

1. Защищает свою команду, если это необходимо

От наездов негатива руководства, коллег, клиентов. У меня были руководитель, который подбрасывал дровишек в огонь в таких случаях. По какой-то причине он всегда вставал на сторону коллег или общего руководства, помогая распинывать свою же команду. Даже в ситуациях, когда команда очевидно была права, а «соседний» руководитель сливал на нее свой факап. Может быть, незрелость, а, может «бей своих, чтоб чужие боялись», но команда каждый раз воспринимала это как предательство. К счастью, чаще встречались были те, кто не позволял подобное. И команда знала, что за спиной есть тот, кто не даст в обиду, и ценила это.

2. Не имеет любимчиков, одинаково хорошо относится к каждому

Часто руководители формируют свой внутренний круг в команде, «опору трона». Сотрудники в этом круге становятся руководителю ближе, он им больше доверяет (информацию и задачи), слушает их, с ними сближается. А те, кто вне этого круга, остаются вне большой игры. И это бьет по самолюбию, демотивирует.

3. Имеет сильное самообладание, умеет управлять собой

Не срывается и истерит, а поддерживает. Не нагнетает или заражает своим страхом, а прибавляет сил в сложных ситуациях. А еще не переносит личные сложности на работу и сотрудников.

4. Не боится брать в команду людей сильнее себя

Есть руководители, которые боятся выглядеть слабее или менее экспертным-опытным на чужом фоне. Да и такими сотрудниками сложнее управлять + они, если что и подсидеть могут) А есть те, кто только таких и берет, считая своей задачей не быть самым сильным игроком в команде, а создать сильную и экспертную команду.

5. Помогает решить рабочие задачи, с которыми не справились его предшественники

Топовый скилл) Все, кто демонстрировали его, заходя в команду - сразу завоевывали сердца признание)

6. Не врет команде, выдавая белое за черное

Знаю руководителей, которые, транслируя верхнеуровневое решение, преподносили его как идеальное, долгожданное и истинно верное. Команда не соглашалась, приводила аргументы, а руководитель в белом пальто. Представьте, что компания приняла решение о том, что все работают с 8 утра. Реакция большинства - что за чушь, зачем. И один руководитель будет транслировать «дада, все правильно, давно нужно было», а другой честно признается, что сам не сильно рад, но «давайте попробуем что ли». Вообще это отдельный управленческий шарм - не соглашаться, ругать, а то и материть перед сотрудниками руководство и его решения (кулуарно, естественно). Если не перестараться, то это как-то сближает что ли☺

7. Признает свои ошибки

Те, кто честно говорят: «Мой косяк, простите, команда» - всегда набирают очки.

8. Выбивает для своей команды топовый кусок пирога

Оклады, бонусы, ресурсы. Тем, кто делает это - вообще многое прощается☺