Почему «бигдатой» контролировать и иногда увольнять сотрудников — это нормально и логично
Всем привет, меня зовут Лаптев Алексей, я разработчик сервисов utmstat и apimonster. По мотивам статьи про увольнения в Xsolla хочу объяснить кухню IT-компаний и рассказать, почему контролировать «бигдатой» вполне логично.
Нет. Херовый такой продажник, если у него считаются в первую очередь только отработанные лиды. У продажника ВСЕГДА KPI в выигранных сделках/заключенных договорах с получением денег.
В рабочих чатах продажнику особо-то общаться не с кем, кроме своих коллег. Если сейлз трындит с разрабами, то продукт сырой, продукт не готов, у потенциальных клиентов много по нему вопросов и поэтому продукт не продается.
Продажник. Результат работы
Явный ответ от лида — нужен продукт или нет, желательно с продажей или хотя бы с фидбеком что не так.
KPI
Количество обработанных лидов в месяц. От 30 до 100.
Вроде про чат нигде не написано.
Вы пробовали продавать?
Отрицательный результат тоже результат и потраченное время. Фидбек поможет продать в будущем.