Прочитал статью и диву даюсь. Какой же колхоз средневековый. Если человек не имеет опозданий, отвечает на тупорылые голосовые сообщения, активничает в дебильном чатике и не заходит в соц сети - это не значит что он работает.
Трекать конечный результат сотрудника не пробовали? Мне всё равно где сидит, что слушает/смотрит, человек из моей команды. В трусах в кровати заграницей или за столом в смокинге. Есть определенный рассчитанный план работ на 4 недели и он должен быть выполнен. Важен конечный результат.
Тоже самое касается учета опозданий и пребывания пятой точкой в офисном кресле. Да какая разница когда приходит сотрудник в офис и приходит ли вообще, если конечные задачи выполнены?
Если вы всеми силами пытаетесь контролировать рабочий процесс сотрудников - вы низкоэффективная компания с идиотами-управленцами.
Чаще всего такое бывает из-за кумовства на местах, неспособности поставить конкретные измеримые задачи сотруднику на неделю-месяц и непонимание самого менеджмента что вообще должно быть сделано в итоге и какой должен быть результат. Рыбка с головы гниёт. Это закон гниения.
Вы процитировали позицию одного из моих бывших коллег. И она верная. Мне плевать, чем вы занимаетесь. Курите вы, бухаете, сперли вы решение или наняли кого-то. Есть срок. К сроку все должно быть готово
Все зависит от самомотивации. Для кого то не требуется надзирать, они ещё сами сто раз вокруг себя проконтролировать. Для значительной же части требуется пинатель-контролер, иначе велик риск, что почта окажется не прочитанной вовремя и придется звонить и так далее.
Как раз и применяют эти трекинги, когда команды большие и результат низкий, и все усложняется иногда, когда коллеги прикрывают кого-то или что-то ещё, а из пятиста человек трудно найти с помощью бесед того, кто тормозит всех. А ещё всегда после увольнение, в инете этот работник становится вундеркиндом, которого угнетали, притесняли, держали в рабстве и вобще всю компанию он один тянул.
Прочитал статью и диву даюсь. Какой же колхоз средневековый. Если человек не имеет опозданий, отвечает на тупорылые голосовые сообщения, активничает в дебильном чатике и не заходит в соц сети - это не значит что он работает.
Трекать конечный результат сотрудника не пробовали? Мне всё равно где сидит, что слушает/смотрит, человек из моей команды. В трусах в кровати заграницей или за столом в смокинге. Есть определенный рассчитанный план работ на 4 недели и он должен быть выполнен. Важен конечный результат.
Тоже самое касается учета опозданий и пребывания пятой точкой в офисном кресле. Да какая разница когда приходит сотрудник в офис и приходит ли вообще, если конечные задачи выполнены?
Если вы всеми силами пытаетесь контролировать рабочий процесс сотрудников - вы низкоэффективная компания с идиотами-управленцами.
Чаще всего такое бывает из-за кумовства на местах, неспособности поставить конкретные измеримые задачи сотруднику на неделю-месяц и непонимание самого менеджмента что вообще должно быть сделано в итоге и какой должен быть результат. Рыбка с головы гниёт. Это закон гниения.
Вы процитировали позицию одного из моих бывших коллег. И она верная. Мне плевать, чем вы занимаетесь. Курите вы, бухаете, сперли вы решение или наняли кого-то. Есть срок. К сроку все должно быть готово
Радует, что хоть где-то остались адекватные руководители, которые смотрят на результат.
Управленцам всегда же хочется больше задач выполненных))) а может ты легко выполнил задачу и булки расслабил, холопы должны пахать)))
Все зависит от самомотивации. Для кого то не требуется надзирать, они ещё сами сто раз вокруг себя проконтролировать. Для значительной же части требуется пинатель-контролер, иначе велик риск, что почта окажется не прочитанной вовремя и придется звонить и так далее.
Как раз и применяют эти трекинги, когда команды большие и результат низкий, и все усложняется иногда, когда коллеги прикрывают кого-то или что-то ещё, а из пятиста человек трудно найти с помощью бесед того, кто тормозит всех. А ещё всегда после увольнение, в инете этот работник становится вундеркиндом, которого угнетали, притесняли, держали в рабстве и вобще всю компанию он один тянул.