Управление IT: важно создать условия, чтобы сотрудник стремился к предельному совершенству

Оксана Сивокобильска
Заместитель председателя Правления банка и куратор блока цифровых технологий

Когда мы говорим о цифровизации, с большой долей вероятности предполагаем, что достичь вау-эффекта — наш главный вызов. На самом деле, в долгосрочной перспективе успешные компании — не те, что один раз породили вау-эффект, а те, что создают все условия, чтобы постоянно создавать что-то ценное, и это не всегда вау-уровень. Они обеспечивают высокое качество, работоспособность и поддержку своего продукта — то, что мы сейчас можем назвать бесперебойностью.

Таким образом, главным вызовом становится эффективная организация труда в IT. Как подобрать команду правильной компетенции, организовать формат работы сформировать такую систему мотивации, чтобы постоянно быть на пределе своих возможностей в контексте производительности, — вот ключевые вопросы, которые встают перед нами. И они не простые. Потому что это та сфера цифровизации, которая в корне не о технологиях, а о людях.

В управлении IT всё как в высоком спорте: тренер должен добиться того, чтобы равнозначные по своим навыкам и квалификации игроки становились победителями в соревнованиях.

Но вернемся к барьерам, которые возникают в организации труда. Важно принять тот факт, что каждый человек — не идеален, но ты должен создать условия, чтобы он стремился к предельному совершенству, которое для него доступно. Сотруднику нужно понимать, зачем ему работать с максимальной отдачей и быть заинтересованным угодить конечному пользователю.

Все это базируется на проработке и строительстве управленцем организации, базирующейся на ценностях и качественных элементах контроля. Только совмещение этих подходов может обеспечить максимальный результат. Присутствие только одного из аспектов, пусть и проработанного, не приведёт команду к возможному совершенству. Поэтому в ближайшее время для меня именно управленческие компетенции в IT-области будут в фокусе по отношению к моей команде.

0
18 комментариев
Написать комментарий...
Max B

Такое впечатление, что кого-то взяли в заложники и заставили написать статью )))

Ответить
Развернуть ветку
Соответствующий Кирилл

Лучше больше не пишите 

Ответить
Развернуть ветку
Al Al

Боже, какая ценная статья.
Сколько полезнои информации!
Спасибо!

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Game Topia

Это бомба!

Ответить
Развернуть ветку
Миша Магадан

Такое только в инстаграм постить, между коучем, личностным ростом и обновлением мозга.

Ответить
Развернуть ветку
Сергей Сергеевич

а может это ИИ писал, склеили по быстрому выдржки из 100 статей по разжижению мозга и в продакшен.

Ответить
Развернуть ветку
Интересный кран

+

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Красавцев

Это прогрев? Похоже сейчас все ломанутся выжимать максимум из себя, особенно вдохновляясь тем, что результат им принадлежать не будет.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Pavel Pavel
чтобы постоянно быть на пределе своих возможностей в контексте производительности

Женщина, вы про управление вообще хоть слышали? Там в самом начале говорится, что нельзя эксплуатировать систему на ее пределе. Вы машину свою тоже в отсечку постоянно крутите?

Ответить
Развернуть ветку
Vitaliy Nechaev

Перловки там много )) 

Ответить
Развернуть ветку
Vitaliy Nechaev
Все это базируется на проработке и строительстве управленцем организации, базирующейся на ценностях и качественных элементах контроля.

😁

Ответить
Развернуть ветку
Юрий Колесник

Странно слышать разговоры об интеллектуальной деятельности от людей которые мозг не сильно нагружают. Зачем изучать тему по заграничным публикациям, опыт других компаний, когда сами с усами. Откройте тему и обнаружите что практически любая трудовая деятельность связанная с умственными усилиями при загрузке персонала более 50% ни к чему хорошему не приводит, а некоторых вообще получилось что самая высокая производительность и как способность к самообучению достигаются на уровне 60-70% свободного времени на рабочем месте. Неожиданно? 

Ответить
Развернуть ветку
Anton Zlobin

Как мне кажется, любые эдвайсы найдут свою аудиторию. Я, например, для себя кое-что вынес. 

Ответить
Развернуть ветку
Соответствующий Кирилл

Нефиг выносить - смывать надо 

Ответить
Развернуть ветку
Сергей Сергеевич

Часто управленцам цифровых блоков или еще чего либо нужно в it поработать, код пописать, процессы выстроить, и вообще в логику уметь. Угодить члены правления должны председателю, сотрудники просто найдут где работать и получать удовольствие от работы, так как иначе выгорание и прочие ништяки.

Ответить
Развернуть ветку
Vitaliy Nechaev

Это нейросеть писала? Столько слов и всё впустую, даже какой то мысли не могу вынести, хотя попытка была вынести её в заголовок...

Это тонкое искусство говорить много, не донося ни каких смыслов.

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 18 комментариев
null