Менеджер проектов: навыки, обязанности, обучение

Американский Институт Менеджмента Проектов (PMI) прогнозирует появление 22 млн. новых вакансий для менеджеров проектов к 2027-му году. Профессия менеджера проектов самый правильный способ зайти в IT индустрию по причине того, что требуется минимальные базовые технические знания и путь к высоким заработкам гораздо короче, чем у программиста, например. Чтобы начать зарабатывать, программисту надо поучиться с годик, а потом еще года 2-3 порешать мелкие задачки с небольшим доходом и еще года 2-3 порешать задачи среднего уровня. В общем, путь примерно как у медработника, т.к. до “тела” (читай кода) специалиста средней руки никто не допустит - выйдет дороже, чем работать с высокооплачиваемым специалистом.

Я уже почти 10 лет работаю в управлении IT проектами, начиная от личного ведения проектов клиентов и своих собственных, заканчивая управлением командой из десятка менеджеров и компанией из 100 специалистов в целом. Я и сейчас продолжаю работать в этой сфере: отбираю и обучаю менеджеров проектов, а также подключаюсь при возникновении проблем в работе менеджеров с их проектами.

Как вы увидите, ничего сверхъестественного или того, чему нельзя научить адекватного человека:

• Базовые технические навыки
• Хорошие коммуникативные навыки
• Организованность и дисциплинированность
• Многозадачность
• Стрессоустойчивость

Конечно, бывают люди, которым не дается общение с другими людьми или организованность, например. Ну или вы можете быть вспыльчивыми от природы и тогда речи о стрессоустойчивости не идет. В этом случае не выбирайте эту профессию. Есть много других более подходящих профессий в вашем случае. А всем, кто трезво оценивает свои шансы преуспеть предлагаю читать дальше)

Вот список основных обязанностей:

• Сбор требований заказчика
• Оформление проектной документации
• Выдача задач специалистам
• Промежуточный контроль и тестирование
• Итоговая сдача клиенту и обучение пользователей
• Контроль исправление ошибок и прием новых задач в рамках сопровождения

Будьте готовы, что кроме этого списка задач будет много смежных с ними, которых в этом списке вы не найдете, т.к. они будут специфичными для проекта, который вы реализуете, но не беспокойтесь, все можно нагуглить. Очень маловероятно, что вам придется делать что-то абсолютно новое. Для большинства задач даже будут специальные сервисы для реализации или куча материалов в интернете о том, как это делается, например:

• Оптимизация картинок
• Рассылка email’ов
• Проставление мета-тегов
• Создание простого креатива на конструкторе
• Проставление целей в аналитике
• Составление инструкции для пользователей
• Регистрация аккаунтов различных сервисов

и т.д. и т.п.

Прямо чувствую как после этого списка в комментариях назревает буря негодования: “как же так, для каждой из этих задач есть отдельный специалист!”. А что если задача разовая и несложная, а специалистов мало и они дорогие? Менеджер проектов гуглит и делает. Надо быть готовым к тому, что вы будете закрывать все дырки проектов по специалистам, где нет необходимости в глубоких технических знаниях. Не сопротивляйтесь этому - ваша универсальность окупится с годами экспоненциально, т.к. работодатели очень ценят таких универсальных бойцов.

Есть несколько вариантов, давайте сравним каждый по трудозатратности и эффективности:

• Прослушать онлайн-курс на Udemy. По-сути, уникальный продукт без аналогов, где специалисты могут делиться своим опытом и стоит это все очень скромных денег. Почему? Потому что этот курс прослушивают много студентов и потому что для преподавателя это зачастую не основной источник дохода, а больше его социальная миссия + его расходы на создание подобных курсов не велики. Пример такого курса по ссылке.
• Пройти обучающую программу в онлайн школе, например, в skillbox. Тут цена курса побольше, но и практическая польза выше, т.к. вы будете получать обратную связь от преподавателя в процессе обучения и даже выполните тестовое задание, которое закрепит полученные навыки. Пример такой программы по ссылке.
• Университеты. Только появляются такие факультеты и они почти всегда не успевают за тенденциями в IT + учиться очень уж долго и за это время технологии снова меняются, поэтому советовать пока не буду.
• Сделать проект самому. Требует свободного времени, живой идеи и внутренней мотивации, поэтому вариант не для каждого, но очень эффективный, т.к. ставит вас в позицию заказчиков, а это имеет критическое значение для понимания их требований.
• Путь из контент менеджера, тестировщика и т.д. Имеется ввиду любая должность в IT, требующая минимальный набор знаний, с которой можно обучиться этому ремеслу, работая с такими же менеджерами проектов. Достаточно эффективный метод, но надо понимать, что выполняя свои основные обязанности надо успевать находить время на рост и быть готовым к большому количеству повторяющейся механической работы перед тем как вам станут доверять более сложные и ответственные задачи. Тут главное за все браться, выполнять вовремя и не увязнуть на этой должности навсегда. Если проработали на ней более 2х лет, то просите повышения в должности или ищите другую компанию, которая увидит в вас больший потенциал.
• Профильные каналы в чатах, в YouTube, статьи на тему. Тоже неплохой источник обучения. Выбирайте человека или ресурс, который доносит информацию в понятном и удобном вам формате. Посвящайте свободное время прослушиванию полезной информации. Тут важно почувствовать, когда от теории перейти к практике, т.к. без нее вы не усвоите информацию. Преимущество этого метода в том, что он бесплатный, а недостаток в том, что нет практики, закрепляющей знания. С этой точки зрения было бы правильно комбинировать этот метод с работой по смежной специальности или своим проектом. Будьте готовы к тому, что потребуется пересмотреть, перечитать и переслушать много контента перед тем как вы сможете выбрать подходящий канал информации или человека, которого вам будет интересно слушать.

Ну а если вам заходит то, как я рассказываю о менеджменте проектов, то подписывайтесь. Планирую и дальше раскрывать эту тему, потому что я люблю свою работу.