В чём я часто ошибался как руководитель?

Я раньше часто мешал своей команде расти. Причём с хорошими намерениями.

Сотрудник только начал разбираться в задаче — и я уже рядом: «давай покажу быстрее», «смотри, тут лучше вот так», «я бы сделал так».

В моменте это выглядело как помощь. Но по факту я забирал у человека самое важное: возможность самому дойти до решения.

А без этого роста не происходит.

Человек привыкает, что за него додумают. Что можно не копать глубже. Что руководитель всё равно поправит.

И вроде задачи закрываются, но команда не усиливается.

Я это понял не сразу.

Понял, когда заметил, что люди приходят с вопросами, на которые уже способны ответить сами. Просто не пробуют.

С этого момента начал менять подход.

Если человек может разобраться сам — я не лезу раньше времени. Даже если вижу, что он идёт не самым коротким путём.

Да, иногда дольше. Да, иногда с ошибками. Но зато появляется главное — опыт и уверенность 💪

И вот что я понял.

Руководитель нужен не чтобы делать быстрее и решать за всех. А чтобы команда могла расти без него.

Сильная команда — это не когда ты всё контролируешь. А когда тебе не нужно постоянно вмешиваться.

И это, на самом деле, самая сложная работа.