Павел Милкин

Я раньше часто мешал своей команде расти. Причём с хорошими намерениями.

В прошлый раз писал, что мы часто додумываем и не договариваемся до конца.

Когда я только начал управлять командой, мне казалось, что всё должно работать просто.

Иногда задача изначально довольно простая.

Кажется логичным: чем сильнее специалист — тем лучше для команды.

Многие руководители сталкиваются с одной и той же ситуацией: команда занята, задачи выполняются, встреч много, нагрузка большая, а ощутимого результата нет.

Конец года - особенное время🎄

Иногда кажется, что чтобы успевать больше, нужно придумать систему посложнее. Больше инструментов. Больше списков. Больше правил, методик, приложений и техник.

Недавно я общался с сотрудником про коммуникацию.

Мы часто думаем, что дисциплина — это строго, скучно и про ограничения. На самом деле — всё наоборот.

Недавно я выбрался на Yandex Connect - конференцию про инструменты для совместной работы и корпоративные сервисы Яндекс 360. Формат получился интересный: и про технологии, и про людей, и про атмосферу - с юмором, живыми кейсами и музыкой.

Когда дел становится слишком много, кажется: нужно просто делать больше. На самом деле решает не количество, а то, что именно ты делаешь.