Как только меня повысили с рядового специалиста до руководителя меня часто посещала эта мысль. Я думаю многих новоиспеченных руководителей терзает эта мысль, поэтому я решила задать несколько вопросов на эту тему основателю компаний Sante Group, Wellmore и Greenovea — Шкавронской Анне Анатольевне
C величайшим уважением к опыту прочла статью. НО, не устану повторять..
ЗАДАЧИ поручаются (и контролируются), а ДЕЛИГИРУЮТСЯ исключительно пономочия. Это принципиально, имхо, особенно, когда у тебя в подчинении 100+
Особенно хорошо это на личном опыте прочувствовать, когда вдруг выясняется, что все полимеры про..., сроки сорваны, и партнерам уже надо платить неустойку в размере полугодовой прибыли. А все потому, что делегировал кому-то управление и пошел отдыхать.