В российский ритейл, в отличие от технологических компаний, продуктовый подход пришел сравнительно недавно. И если для технологических компаний продуктовый подход чаще всего стандарт работы, то для ритейла это эксперимент со множеством неизвестных. О том, как на него решиться и стоит ли это делать, я расскажу в статье. Меня зовут Дмитрий Сукновалов…
Очень интересно и познавательно.
Был участником попытки внедрения продуктового подхода в небольшой но амбициозной региональной сети бытовой электроники, получалось не очень.
Все напоминало ритуалы поклонников карго-культа и художественную самодеятельность выпускников бизнес-молодости.