Делегировать нельзя делать всё самому: где поставить запятую начинающему IT-руководителю

Я 12 лет в IT: от инженера поддержки до руководителя внедрения и сопровождения. Когда становишься руководителем, привычка делать всё самому не исчезает. Тебе советуют «делегируй» со всех сторон, но на деле это сложнее. Страх за результат толкает тебя переделывать задачи за подчинёнными.

В интернете полно методик делегирования. Я предлагаю смотреть на делегирование не как на потерю контроля, а как на масштабирование своих возможностей. В моей работе это слово означает рост: больше проектов, выше эффективность, сильнее команда. Но чтобы это чудо случилось, нужно научиться отпускать задачи.

Приведу пример. На одном из проектов я долгое время сам занимался демонстрацией сервисов для потенциальных клиентов. Переживал, что лучше меня никто так не расскажет и не покажет возможности нашего сервиса. Когда я всё же делегировал эту задачу своей команде внедрения, то я увидел, что через месяц число демонстраций выросло на 30%, а отдел продаж начал получать заявки быстрее. Да и самим ребятам из внедрения это нравилось, мы выстроили процесс демонстраций с отделом продаж. А у меня освободилось больше времени в неделю на стратегию.

Делегирование — это не признак слабости, а инструмент роста. У вас уже есть должность, действуйте в этом амплуа. Берите ручку и ставьте запятую правильно: "Делегировать, нельзя делать всё самому!" Иначе вы так и останетесь супер-инженером, а не лидером.

А как вы учились делегировать? Делитесь в комментариях.