«Синдром бурлака» среди предпринимателей: чем он вреден и что с ним делать
Часто предприниматели, когда беседа заходит о делегировании, говорят с гордостью и жалостью к себе что-то в этом роде: «у меня и так много работы, некогда возиться с помощниками, да и вообще быстрее самому сделать». Меня зовут Елена Глебова, я психолог сервиса по подбору личных ассистентов «Загорай» и сегодня я расскажу вам, что скрывается на самом…
«Синдром бурлака» Часто предприниматели, когда беседа заходит о делегировании, говорят с гордостью и жалостью к себе что-то в этом роде: «у меня и так много работы, некогда возиться с помощниками, да и вообще быстрее самому сделать».
Плохо подобранная аналогия это плохо. Бурлаки работали артелью.
Предприниматели тоже могут работать артелью (в партнёрстве). Тогда как бурлаки не имели возможность делегировать свою задачу 😉
А ещё бурлаки не всегда работали артелью (на фото).
P.S. Этот образ действительно не идеальный, но в другом.
P.P.S. Обратите внимание, как легко вы разбрасываетесь "плохо" и берëтесь судить. В чёрно-белом мире есть свои минусы, в том числе уязвимость к оценке со стороны других.