Кто такой неодженералист — и почему вам сложно ответить на вопрос «кем ты работаешь?»

Я нашла название для того, что со мной происходит уже 15 лет. И судя по реакциям — я не одна такая. И это отличная фича, а не баг :)

Это первая статья из серии о неодженерализме — подходе к жизни и мышлению, который я исследую уже несколько лет и о котором недавно написала книгу.

Есть вопрос, который ставит многих в тупик (как и меня несколько лет назад). И всё потому, что любой короткий ответ кажется неточным.
Звучит он так: «Кем ты работаешь?»
Продакт-менеджер? Но ещё и аналитик, и стратег, и иногда фасилитатор. Руководитель? Да, но также исследователь. Лидер с пятнадцатилетним опытом в совершенно разных областях — как это вообще уместить в одно слово?

Я сама долго не могла ответить на этот вопрос коротко. За годы работы в IT я побывала в очень разных ролях — и последовательно, и параллельно. В какой-то момент перестала пытаться уложить это в одну строчку резюме и начала думать: может, дело в том, что сама модель «одна роль = один человек» давно устарела?
Если вы тоже узнали себя в этом вопросе — скорее всего, вы неодженералист.

Системы найма строились под понятную модель: одна экспертиза, одна лестница, измеримый результат. Человек с пятью разными ролями в резюме в такую систему не вмещается.Но я замечаю, что в 2025–2026 году что-то начало меняться. Всё больше команд говорят «нам нужен человек, который умеет переключаться, видеть шире своей функции и не теряться, когда задача выходит за рамки инструкции». Противоречие не исчезло, но оно постепенно становится менее острым — и это, на мой взгляд, не случайно.

И не так давно я нашла то, как можно назвать такое явление —Неодженералист. Он вполне способен на длительную концентрацию — просто она устроена иначе: не одна узкая специализация на всю жизнь, а несколько направлений, между которыми человек осознанно перемещается.
Например: продакт-менеджер, который серьёзно погружается в ux-исследования и при этом ведёт собственный образовательный проект. Или тестировщик, который параллельно изучает дизайн подходы и постепенно становится тем человеком в команде, к которому приходят с вопросами не только про баги. Это про другой тип организации знаний, про другую стратегию в жизни.

Возможно, вы слышали слово «дженералист» — человек с широким кругозором, который хорошо ориентируется в разных областях и это хорошо. А неодженерализм — это следующий уровень, и разница для меня принципиальная.
Представьте человека, который много читает на разные темы, интересуется всем подряд, но каждое знание живёт у него в отдельной «папке». А теперь представьте другого — он тоже интересуется разным, но в какой-то момент замечает: опыт управления командой меняет то, как он пишет код. Путешествие, например, в Японию переворачивает его подход к дизайну продукта. Занятия пилатесом влияют на то, как он структурирует рабочий день. Знания не лежат по полкам — они всё время перетекают друг в друга и создают что-то новое.
Это и есть интегративность — ключевое качество неодженералиста. Не просто широта, а способность видеть связи и переносить смыслы между сферами.¹ ²

Строгого чек-листа я пока не выработала. Но собрала ощущения, которые многие узнают сразу:
— вам тесно внутри одной фиксированной роли, даже если она хорошая;
— вас интересует сразу несколько областей, и это не проходит со временем;
— в карьере у вас уже было несколько разных ролей — последовательно или параллельно, смежных или совсем разных — и каждая из них добавила что-то важное в копилку вашего опыта;
— вы быстро замечаете связи между вещами, которые другим кажутся несвязанными (например, работа и хобби, а быть может только что просмотренное кино рождает в вас инсайт к новому проекту);
— вам сложно коротко ответить на вопрос «чем ты занимаешься» и хочется рассказать свою историю/путь;
— разные периоды жизни — работа, учёба, путешествия, увлечения — неожиданно начинают влиять друг на друга;
— в какой-то момент вы можете задастся внутренним вопросом: «А достаточно ли я эксперт? Не слишком ли мой опыт разный?»

Это, пожалуй, самый универсальный признак. Неодженералист в эту модель не вмещается.
Кстати, есть целая категория людей, которые, на мой взгляд, живут в режиме неодженерализма по умолчанию — часто не называя это так. Предприниматель, особенно на старте или в малом бизнесе, одновременно продаёт, управляет, считает деньги, нанимает людей, думает о продукте и общается с клиентами. Контекст требует видеть всё сразу и быстро переключаться между темами. Как по мне, это и есть интегративное мышление в действии.

Мир становится менее линейным. Готовых инструкций на все случаи становится меньше. Многие решения принимаются в условиях неполной информации, где прошлый опыт не всегда работает напрямую.
Возьмите запуск нового продукта — это одновременно технологии, психология пользователей, экономика, коммуникация и стратегия. Или управление командой в период изменений — здесь нужны и понимание людей, и системное мышление, и способность работать с неопределённостью. Невозможно решить это, оставаясь только внутри одной дисциплины.
ИИ при этом берёт на себя всё больше повторяющихся и предсказуемых задач. На этом фоне качества, которые сложнее автоматизировать — контекстное мышление, эмоциональный интеллект, способность соединять разные области, видеть систему шире одной функции и тд — становятся только ценнее.
Неодженерализм — не ярлык и не новая категория людей. Скорее это язык, который помогает описать опыт тех, чей путь нелинеен (в том числе и мой собственный), кому интересно многое и кто учится превращать это «многое» в нечто целостное.

Больше про неодженерализм

¹ Mikkelsen K., Martin R. The Neo-Generalist: Where You Go Is Who You Are. LID Publishing, 2016

² Epstein D. Range: Why Generalists Triumph in a Specialized World. Riverhead Books, 2019.

Анастасия Антонова — исследователь адаптивности, автор книги «Гибкость как образ жизни. Практическое руководство по адаптивности», основатель Пространства неодженералистов