PM в 2026: джедай, человек под давлением или следующая «жертва» ИИ

Мы давно хотели собрать в офисе людей, которые каждый день руками держат проекты, — не на сцене большой конференции, где все говорят правильные вещи, а в узком кругу, где можно сказать как есть. Получился первый PM-митап в Воронеже: доклад, круглый стол, вопросы из зала и разговор, который к концу вечера ушёл туда, куда обычно публичные дискуссии не доходят — в деньги, увольнения и страх, что дело твоей жизни может схлопнуться.

Гостем встречи был Пётр Федюшкин из AGIMA (Москва), директор Partners' Club, — человек, который прошёл путь от руководителя проектов до партнёра и приехал к нам в рамках своего тура по городам. За круглым столом к нему присоединились основатели и лиды из MEN IN DEV, Red Collar и нашей команды Вебфлай. Формат оказался ровно таким, на какой мы рассчитывали: без конференционной дистанции, без причесанных формулировок, с живыми кейсами и спорами.

Дальше — короткий обзор того, о чём шла речь. Каждая из трёх больших тем заслуживает отдельного разговора, поэтому по ним мы написали отдельные тексты — ссылки будут по ходу.

Доклад Петра был построен вокруг одной мысли: руководитель проекта — это не диспетчер задач и не координатор, а единственный человек, который принимает решения в интересах проекта, а не одной из сторон. Он сравнил эту роль с хранителем кольца из «Властелина колец»: PM несёт проект через все компромиссы, давление заказчика и усталость команды.

Главный враг в этой картине — компромиссы, которые накапливаются с первого часа после старта. Невыясненный бэкграунд ответственного на стороне клиента, несогласованные ожидания, «и так сойдёт» — всё это потом всплывает наружу. Отсюда же тезис, который Пётр повторял весь вечер: коммуникация — это примерно 90% успеха проекта, всё остальное вторично.

Об этом — подробный разбор доклада: про войну с компромиссами, делегирование, «спасибо» как недооценённую мотивацию и плакаты «я боялся переспросить».

Самая откровенная часть вечера. Ещё пару лет назад студии нанимали всех подряд — и продакшн, и менеджмент. Сейчас качели качнулись в обратную сторону: все считают деньги, режут расходы и впервые за годы сокращаются в обороте.

Прозвучало честно и местами жёстко: как компании научились увольнять, как сильные менеджеры теперь высвобождаются на рынок и маленькие студии могут их забирать, и большой спор о том, существует ли вообще «джедай-PM» — один человек, закрывающий всю цепочку, — или это фантазия собственника. Отдельная ветка дискуссии: отличаются ли компетенции PM на проекте за 200 тысяч и за 2 миллиона. Пётр настаивал, что под капотом всё устроено одинаково; зал спорил.

Об этом — текст про рынок и людей.

Финальный вопрос вечера. Спойлер: на сцене не оказалось ни одного апокалиптика. Общий тон — ИИ это инструмент, который ускоряет рутину, а не заменяет профессионала. Прозвучала хорошая историческая рифма: печатные машинки → компьютеры → интернет → нейросети, и каждый раз менялся инструмент, а не суть работы.

Но за оптимизмом — конкретика внедрения: грейды «ИИ-зрелости», внутренние «ИИ-чемпионаты» с годовым окладом призом, сопротивление команд, которое ломается только когда руководитель садится и пробует сам. И отдельно — как ИИ уже помогает менеджерам собирать отчёты, анализировать чаты с клиентами и даже выдавать честную обратную связь сотруднику «от лица бездушной машины».

Об этом — текст про ИИ в агентствах.

Это был первый митап, и мы задумывали его как эксперимент — попробовать формат и понять, нужен ли он рынку. Судя по тому, как разговор не хотел заканчиваться и как зал включался в споры, — нужен. Будем делать ещё.

Если вы были на встрече и мы где-то неточно передали вашу мысль — напишите, поправим. А если не были, но тема близка — следите за анонсами следующих встреч.